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队人事制度改革工作总结（精选3篇）

队人事制度改革工作总结篇1

某队成立于是某管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的

事故现场勘察抢险救护等急难险重任务，是一个工作任务繁重

危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改

革的指示精神，按照《某县事业单位人事制度改革实施意见》

的统一部署和具体要求，由某管理局牵头，组织有关人员针对

某队的人事岗位工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如

下：

一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。

自年全县事业单位欢迎光临人事制度改革工作会议召开

后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和

领导讲话，认真领会吃透会议精神。并针对救护队目前的建设

现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度

改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变某队目前机

制不合理制度不健全人员素质掺差不齐凝聚力和战斗力不强的

现状。

人事制度改革是一项情况复杂进程艰难困难重重而政策性

又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能

造成引发一些不稳定因素干部职工不安心等负面影响。为此，

管理局专门成立了由一把手任组长的“某队人事制度改革领导

小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工

作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好某队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我

们在。加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，

采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部

门负责人会议和全体干部职工大会，把省市县关于事业单位人

事制度改革的有关政策文件宣传贯彻到位，使广大干部职工了

解到这次人事制度改革的指导思想基本原则主要内容和重大意

义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事

制度改革有了进一步的`认识，能够正确对待；另一方面让他

们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自

觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一、是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，

深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的意义以及具体要

求，组成专门方案制度撰写班子，深入走访和征求了干部职工

的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二、是把握原则尺度，突出行业特点。某队的工作岗位责

任重大风险极高，对于队员的身体素质的好坏救护知识和安全

经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗按需设岗

用岗定人”和“救护队伍年轻化专业化”原则的同时，在方案

中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的

人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制

定了《某队人事制度改革实施方案》《某队岗位设置及管理制

度》《某队公开招聘考试及考核办法》《某队工资分配方案》

《某队目标管理责任方案》等方案和制度。

三、是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度

初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正公开。并

广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座

谈讨论，对部分人员不太明白不能理解的地方，做耐心细致的

解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工

作到位工作程序到位方案公开岗位公开职责公开。

四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。

一、是竞聘上岗。我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件

大事来抓，积极推行聘用制，并出台《某队岗位设置及管理制

度》和《某队公开招聘考试及考核办法》，明确单位与职工新

的人事关系，进一步明确岗位职责工作任务及应聘条件，按照

“公平公开竞争择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。

二、是强化管理。年初，管理局与某队签订《目标管理责

任书》，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综

合管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个

工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局

年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗

位工作表现考核成绩以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多

得勤者多得付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了

救护队员的工作积极性主动性和创造性。

五、存在的几点问题：

一、是救护队原属自收自支事业单位，核定编制人，经费

来源是向矿山企业收取每吨产品。元救护服务费，而此项收费

已于年月日由省财政厅省煤炭局联合