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建筑职称工作总结优质6篇

建筑职称工作总结篇1

本人20xx年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：办公大楼工程项目部等。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不但要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不绝总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我始终以乐观的心态认真地对待本身的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示本身不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验本身的知识并获得施工现场的经验累积。

一、施工现场经验总结

多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和本身翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经过过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是特别好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，始终觉得本身会，而实际操作起来才发觉本身的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的予以讲解和引导，这样才略使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的重要环节，依据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面。

1、最紧要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必需有猛烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认得到安全的紧要性，才略认真做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将安全工作从心底认得并付诸实施。

2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消除掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。

3、时刻督促和不绝检查，施工过程是一个连续的过程，任何时候工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格依照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密搭配，才略完成的一项多而杂的作业任务。所以，做好相互间的联系搭配就显得尤其紧要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不绝变动，深刻认得到人的紧要性。不但是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不绝的了解，沟通，统一思想和认得，将本身的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认得上有肯定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

其次，组织的设计至关紧要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥本身的才略和作用才略充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，重视引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们本身的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到“鲶鱼”效应。

第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发现有很多窝工、料子挥霍、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程计划很方案设计上都有准备方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力原因造成的停工或延期，我们都必需以最快的速度转变之前的方案，使人力、设备和料子最大的程度上在正常的状态下运行。

三、存在的问题

在近几年的工作中，渐渐总结出本身在一下几个方面还需要好好学习和改进：

1、管理更人性化，有时，由于工期的原因，我们片面的强调进度，从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很理想，这些需要在有的工作中找寻更好的解决方法，更好的调动乐观性。

2、知识的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都进步的很快