事业部制组织结构示意图课件1.pptxVIP

事部制构示意件

?事部制构概述?事部制构型?事部制构的点与缺点?事部制构的用景?事部制构的管理与?事部制构的革与展contents

01事部制构概述

定与特点定事部制是一种以品、地区或客依据行划分，行分管理的构形式。特点构次分明，各事部相独立，自主、自盈，有利于提高运效率和灵活性。

事部制的展程起源展适用范起源于20世20年代的美国通用汽公司，由斯隆立。在20世50年代以后逐成大型企普遍采用的构形式。适用于模大、品多、市分布广泛的企。

事部制与其他构的比与能制构的比与扁平化构的比事部制更加注重品或市的划分，有利于提高运效率和市化；能制构分工和内事部制注重分管理，各事部具有一定的自主；扁平化构减少管理，提高决策效率和灵活性。部。与矩制构的比事部制在构上相定，各事部相独立；矩制目管理和源共享，构相灵活。

02事部制构型

按品划分的事部以品基，将相似品入同一事部。描述按品划分事部，有利于集中力量，深入研究各品，提高品开能力和市争力。同，各事部可以注于自身品，提高运效率。

按地区划分的事部以地理位置基，将特定地区的入同一事部。描述按地区划分事部，有利于更好地足各地市需求，提高市响速度。同，有利于各地区事部根据当地情况行灵活决策，提高运效率。

按客群划分的事部以客群体基，将同一客群的入同一事部。

混合型事部制

03事部制构的点与缺点

点事部制能将企划分不同的域，每个域可以独立运，化分工，提高运效率。各事部有大的自主，能快速响市化，提高决策效率。事部制能使企更加注于自身擅的域，提高品和服的量，增企争力。事部制能提供更多管理位，培养更多的管理人才，提高企的整体管理水平。

缺点管理成本高源重复配置内部争沟通度大事部制需要置更多的管理位，增加了企的管理成本。各事部可能会独立行源配置，致源重复配置，降低源利用效率。各事部之可能会存在内部争，致源浪和内耗。由于各事部相独立，沟通的度可能会加大，影响企的整体运效率。

04事部制构的用景

大型企模需求随着企模的大，需要更加精化的管理方式来足不同的需求。事部制能更好地适种模，使各部保持相独立性，同又能一源。多元化大型企往往涉及多个行或品，事部制有助于企更好地整合源，多元化的略目。提高决策效率在大型企中，决策程往往涉及多个部和多方利益。事部制能减少决策，使决策更加快速和高效。

跨国公司地域差异化跨国公司面不同国家和地区的文化、市、政策等差异，事部制能更好地适种地域差异化，使各地区部能根据当地情况行灵活整。源配置化跨国公司需要化全球范内的源配置，事部制有助于更好地整合全球源，源的最配置。增子公司自主在跨国公司中，子公司往往需要有一定的自主来当地市的化。事部制能予子公司更多的自主，使其更加灵活地开展。

多元化企多元化同展分散多元化企涉及多个行或品，事部制能更好地足各部的需求，使各部保持相独立性，同又能一源。多元化企需要各部之相互同，共同展。事部制能更好地种同，促各部的共同展。多元化企的一个重要目的是分散。事部制能更好地分散企的，使企在不同行或品中的冲。

05事部制构的管理与

部与事部的划分部决策事部部管制定公司略、重大投决策、源配置、制定章制度等。在部决策框架内，各自事部的日常、管理、售等活。事部的情况行控、估和整，确保事部按照公司整体略方向展。

事部之的与合作信息共享源整合建立信息交流平台，促事部之的信息与共享，避免重复工作和源浪。部各事部源，化源配置，提高源利用效率。同跨部作鼓励事部之开展合作，通同效提升公司整体争力。加事部之的跨部作，打破部壁，提升整体运作效率。

部事部的控与考核

06事部制构的革与展

事部制与其他构的融合网化随着互网技的展，事部制构逐向网化，矩式构跨地域、跨行的同与合作。事部制与矩式构的合，可以源共享和目管理的双重目，提高灵活性和效率。平台化模式通构建内部平台，将事部制构化平台化模式，促内部新和外部接，提高争力。

数字化事部制的影响数据决策数字化技事部制提供了数据支持，使决策更加科学、精准和高效。化源配置数字化技有助于控市化和内部运情况，源的快速整和化配置。提升运效率数字化技可以化管理流程，提高运效率，降低成本，增事部制的争。

未来事部制的展灵活性与适性未来事部制将更加注重灵活性和适性，以快速化的市境和技新。跨界融合与生圈构建事部制将极求跨界合作与生圈构建，源共享、互利共的局面。人才展与文化未来事部制将更加重人才展与文化建，激工的造力和属感。

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