金融中心机电安装工程质量管理.docx

目录

TOC\o1-2\h\u10628第1节质量工作计划 1

146871.1质量目标 1

48851.2质量工作计划 1

32171.3质量管理制度 3

25843第2节质量保证措施 5

172132.1组织机构、管理制度、人员素质保证措施 5

41552.2工程阶段性质量保证措施 5

223062.3计量管理保证措施 6

21722.4材料与设备质量保证措施 7

294862.5资料管理保证措施 9

174132.6分项工程质量保证措施 9

141242.7分项工程质量通病预防措施 14

90552.8工程质量持续改进 17

质量工作计划

质量目标

确保按国家有关规定一次性验收合格。保证省优良样板工程，配合土建总承包争创国优或鲁班奖。

质量工作计划

成立质量管理机构

根据本工程的具体情况，项目部建立由项目经理为第一责任人的质量管理机构。我单位委派质安总监，会同项目主管质量的生产经理、项目质安部对整个工程项目的质量进行监督和管理。使整个质量保证体系协调运作，确保工程质量始终处于受控状态。

部门质量职责

序号

部门或人员

质量职责

1

项目经理

1.本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

2.组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3.保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。

4.贯彻落实我公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。

5.及时了解本工程质量状况，支持质安部的质量管理工作。

2

技术负责人

1.在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。

2.负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。

3.审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。开展施工组织设计、施工方案交底工作并检查落实情况

4.参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决问题的技术方案及防范措施。

5．负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。

3

生产经理

1.组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划，报我公司质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量、施工进度负直接领导责任。

2.组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。

3.对发现的质量问题组织落实整改，发现进度滞后，应采取赶工措施。

4

工程部

1.严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

2.参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。

3.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

4.收集设备参数、分析设备性能，为物资部提供参考意见。

5.负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。

5

质安部

1.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。

2.监督检查各工序施工质量，监督检查重要部位的预检和隐蔽工程检查。

3.对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织质量验收，并会同业主、监理及总包方共同按质量标准对每一检验批进行质量评定。

4.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。

6

技术设计部

1.负责深化设计图及设计图的绘制与协调。

2.负责项目施工过程中设计问题的协调。

7

物资部

1.严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。

2.组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。

质量管理制度

为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：

序号

制度名称

制度内容

1

项目质量责任制

明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责，竖向到底，一环不漏。

2

技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对专业工程师的