实用岗位价值评估体系.ppt

岗位价值评估工具

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目录

1.职位评估的概念

2.职位评估的方法

3.职位评估的工具

为什么要进行职位评估

•确定职位级别的手段

•薪酬分配的基础

•员工确定职业发展和晋升路径的参照系

职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系

列手段得到保证

科学的方法

保证内部

合理的程序公平性统一的标准

评估前培训

在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同

职位对于企业的重要度无法在图中得到体现

L

L-1L-1L-1L-1

L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2

L-3L-3

在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层

级与职位的价值不存在任何关联

L

L-1

L-1

L-1L-2

L-2

L-2L-3

L-1

L-2

L-2L-3L-2

L-2L-2

职位评估的定义

职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）

是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、

所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过

程。

是一种职位价值的评价方法。

很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家

通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相

对价值，而不是职位的绝对价值。

职位价值评估辨析

是职位价值评估不是

相对的绝对的

定性判断定量判断

层次分明的无层次的

以工作为中心的以人为中心的

使用统一的尺度使用不同的尺度

岗位评估的原则

1.岗位评价的标准有严格的界定。

2.对评价委员会进行培训。

3.岗位评价的结果处理有严格的方法。

4.岗位评价环境的设计和过程的严格控制。

目录

1.职位评估的概念

2.职位评估的方法

3.职位评估的工具

目前国际通用岗位评价方法

•岗位排序法

•岗位分类法

•因素比较法

•要素计点法

岗位评价法之一：岗位排序法

岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡

献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相

对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。

排序时基本采用两种做法

1、直接排序

2、交替排序法

岗位评价法之二：岗位分类法

所谓岗位分类法，就是通过制定出一套岗位