《企业人力资源管理师》课件——第3章 培训与开发.pptxVIP

第3章培训与开发;content;企业员工培训体系的设计（1）;一、企业员工培训体系的设计;一、企业员工培训体系的设计;一、企业员工培训体系的设计;一、企业员工培训体系的设计;企业员工培训体系的设计（2）;一、企业员工培训体系的设计;企业员工培训体系的设计（3）;一、企业员工培训体系的设计;一、企业员工培训体系的设计;一、企业员工培训体系的设计;一、企业员工培训体系的设计;企业员工培训体系的设计（4）;一、企业员工培训体系的设计;企业环境分析（3）;二、企业环境分析;企业员工培训计划的设计（1）;二、企业员工培训计划的设计;二、企业员工培训计划的设计;企业员工培训计划的设计（2）;二、企业员工培训计划的设计;二、企业员工培训计划的设计;企业员工培训计划的设计（3）;二、企业员工培训计划的设计;二、企业员工培训计划的设计;企业员工培训计划的设计（4）;二、企业员工培训计划的设计;企业员工培训计划的设计（5）;二、企业员工培训计划的设计;企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;三、企业分析的内容;content;员工培训的需求分析（1）;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;员工培训的需求分析（2）;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;员工培训的需求分析（3）;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;员工培训的需求分析（4）;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;员工培训的需求分析（4）;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培训的需求分析;一、员工培???的需求分析;编制经营计划的方法;一、编制经营计划的方法;企业经营计划;二、企业经营计划;二、企业经营计划;决策树;三、决策树;科学决策的要求与方法;四、科学决策的要求与方法;量本利分析法（盈亏平衡法）;五、量本利分析法（盈亏平衡法）;五、量本利分析法（盈亏平衡法）;content;岗前培训（1）;一、岗前培训;基础性培训

适应性培训

非个性化培训;员工手册的作用和内容P140;新员工进入群体过程的需要

打消新员工对新的工作环境不切实际的期望

满足新员工需要的专门信息

降低文化冲击的影响

避免企业管理人员过多的行使权威

;;;;content;岗前培训（2）;一、岗前培训;一、岗前培训;岗前培训（3）;一、岗前培训;一、岗前培训;一、岗前培训;一、岗前培训;一、岗前培训;市场营销与市场分析;一、市场营销与市场分析;一、市场营销与市场分析;消费者市场分析（1）;二、消费者市场分析;消费者市场分析（2）;二、消费者市场分析;消费者市场分析（3）;二、消费者市场分析;在岗培训（1）;二、在岗培训;二、在岗培训;在岗培训（2）;二、在岗培训;二、在岗培训;二、在岗培训;在岗培训（3）;二、在岗培训;二、在岗培训;在岗培训（4）;二、在岗培训;二、在岗培训;在岗培训（5）;二、在岗培训;脱产培训;三、脱产培训;三、脱产培训;三、脱产培训;组织市场分析;三、组织市场分析;三、组织市场分析;三、组织市场分析;课堂培训（1）;四、课堂培训;四、课堂培训;课堂培训（2）;四、课堂培训;课堂培训（3）;四、课堂培训;四、课堂培训;课堂培训（4）;;;;;;;市场营销管理过程;四、市场营销管理过程;市场营销策略（1）;五、市场营销策略;五、市场营销策略;五、市场营销策略;五、市场营销策略;市场营销策略（2）;五、市场营销策略;五、市场营销策略;五、市场营销策略;现场培训（1）;五、现场培训;五、现场培训;现场培训（2）;五、现场培训;五、现场培训;现场培训（3）;五、现场培训;五、现场培训;五、现场培训;五、现场培训;五、现场培训;现场培训（4）;五、现场培训;现场培训（5）;五、现场培训;自学（1）;六、自学;六、自学;自学（2）;六、自学;六、自学;六、自学;六、自学;自学（3）;六、自学;自学（4）;六、自学;自学（5）;六、自学;content;培训经费的核算与控制（1）;一、培训经费的核算与控制;培训经费的核算与控制（2）;一、培训经费的核算与控制;培训经费的核算与控制（3）;一、培训经费的核算与控制;培训经费的核算与控制（4）;一、培