项目总经理工作指引手册Ver2019.pdf

项目总经理工作指引手册

V1.0(2019)

前言

在集团快速发展战略下，为全面提升项目经营质效、进一步完善项目管理模式、助推项目总经理

快速掌握全项目操盘能力。

本手册结合行业趋势、集团发展战略、生产经营现状，以项目总经理为第一视角，针对性的提出

了项目管理的成功标尺与达成路径，旨在辅助在岗项目总系统掌握公司的规章制度、标准化成果，

快速熟悉公司运营体系，进而实现项目管理的提质增效。

本手册也力求搭建一个指引平台，通过不断的知识沉淀与迭代，最终形成一套符合公司发展、富

有海成特色，且行之有效的项目制管理体系。此手册为指引标准，当集团相关标准后续有修改后，

按修改标准执行！

1经营管理篇

文化架构、经营理念（第4页）

2财务管理篇

项目总经理工作指引资金计划、融资策划（第21页）

3产品标准篇

目录海成产品、标准执行（第29页）

4价值链(条线）管控篇

管控重点、风险控制（第35页）

5绩效考核篇

评价体系、考核指标（第55页）

PART01

经营管理篇

核心文化

海成使命

为城市创造价值

海成宗旨

先做人后做事诚信为本

海成精神

志存高远协同竞取稳健务实

发展愿景

立足库区深耕重庆面向全国

做中西部房地产一流管理水平的企业

核心理念

思想决定高度过程决定结果细节决定成贤

组织架构（集团）

集团总部

11大中心

7大与业委员会

项目公司

A类项目公司架构

项目公司经营班子成员责仸制：

1.项目公司实行项目总经理负责制，项目总经理为项目公司经营管理第一责仸人；

2.工程负责人为生产、质量、安全及工程团队建设第一责仸人；

3.营销负责人为销售目标不回款等营销经济指标、营销团队建设第一责仸人；

4.综合管理负责人为人力、行政、运营等综合管理及项目公司各部门团队建设组织、协调第一责仸人；

设计师、造价工程师、招采合约岗、经济监管员、财务部全体人员由集团对应职能部门直管，项目公司对以上人员进行日常行政管理。

经济监管人员角色定位：

1.工程经济监管A角为经济监管与员，B角工程负责人管理负责人；

2.综合管理经济监管A角为综合管理负责人，B角为财务监管与员；

3.财务经济监管A角为集团直管的会计人员，B角为集团审计监察部财务审计人员。

B类项目公司架构

项目公司经营班子成员责仸制：

1.项目公司实行项目总经理负责制，项目总经理为项目公司经营管理第一责仸人；

2.工程负责人为生产、质量、安全及工程团队建设第一责仸人；

3.营销负责人为销售