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金属门窗工程公司领导干部管理规定
一、总则
1.目的
为加强本金属门窗工程公司(以下简称“公司”)领导干部队伍建设,提高领导干部的综合素质和管理水平,规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作,确保公司各项工作的高效开展,特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司内担任各级领导职务的干部,包括部门经理、项目经理及以上级别的管理人员。
二、领导干部的选拔与任用
1.选拔任用原则
(1)德才兼备、以德为先原则。注重干部的思想政治素质、职业道德和品德修养,同时考察其业务能力、管理水平等。
(2)群众公认原则。充分听取群众意见,选拔任用在群众中有较高威信和认可度的干部。
(3)公开、公平、公正原则。选拔任用过程应公开透明,竞争公平,确保公正选拔出合适的领导干部。
(4)注重实绩原则。重点考察干部在实际工作中的业绩和贡献。
2.任职资格
(1)具备相应的学历背景,一般应具有大专及以上学历,特殊情况下可适当放宽学历要求,但需有丰富的行业经验。
(2)具有[X]年以上本行业工作经验,其中在基层岗位工作不少于[X]年。
(3)熟悉金属门窗工程相关业务知识,包括工程设计、施工、质量控制、安全管理等方面。
(4)具备较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和决策能力。
(5)具有良好的职业道德和团队合作精神,廉洁奉公。
3.选拔任用程序
(1)提出需求。根据公司战略发展规划和实际工作需要,由公司高层领导或人力资源部门提出领导干部岗位的需求计划。
(2)内部推荐与外部招聘。可以通过内部员工推荐、个人自荐和外部招聘等多种渠道获取候选人。
(3)资格审查。人力资源部门对候选人的学历、工作经历、业绩等进行资格审查,筛选出符合基本条件的人员。
(4)笔试与面试。对资格审查合格者进行笔试和面试,考察其专业知识、管理能力、综合素质等。
(5)民主测评。组织公司员工对候选人进行民主测评,了解其在群众中的认可度。
(6)考察。对通过笔试、面试和民主测评的候选人进行考察,包括工作业绩、品德等方面的深入调查。
(7)公示。将拟任人选名单在公司内部进行公示,公示期不少于[X]个工作日,接受员工监督。
(8)任命。公示无异议后,由公司高层领导正式任命。
三、领导干部的职责与权力
1.职责
(1)贯彻执行公司的战略决策和经营方针,确保本部门或项目的工作与公司整体目标相一致。
(2)制定本部门或项目的工作计划、目标和预算,并组织实施和监控执行情况。
(3)负责本部门或项目团队的建设,包括人员招聘、培训、考核、激励等工作,提高团队整体素质。
(4)加强工程质量管理,确保金属门窗工程的质量符合相关标准和客户要求。
(5)做好工程安全管理工作,防范安全事故的发生。
(6)与其他部门或外部合作伙伴保持良好的沟通与协作,协调解决工作中的各种问题。
(7)定期向上级领导汇报工作进展、问题和解决方案。
2.权力
(1)对本部门或项目内部人员的人事任免、考核、奖惩等有建议权。
(2)对本部门或项目的工作计划、预算等有制定和调整权。
(3)在公司授权范围内,对工程业务有决策权、指挥权。
(4)有权支配本部门或项目的资源,包括人力、物力、财力等资源。
四、领导干部的考核与评价
1.考核原则
(1)客观公正原则。考核应基于客观事实,准确反映领导干部的工作表现。
(2)全面考核原则。从工作业绩、领导能力、团队建设、职业道德等多方面进行考核。
(3)定期考核与不定期考核相结合原则。既有年度、季度等定期考核,也有根据工作需要进行的不定期考核。
2.考核内容
(1)工作业绩。包括工程进度、质量、成本控制、市场开发业绩(适用于相关部门领导)等方面的完成情况。
(2)领导能力。如决策能力、组织协调能力、沟通能力、激励能力等。
(3)团队建设。考察团队人员的稳定性、团队整体素质的提升情况等。
(4)职业道德。是否廉洁奉公、遵守公司规章制度、保守公司机密等。
3.考核方式
(1)上级评价。由直接上级领导对下级领导干部进行评价,占考核总分的[X]%。
(2)同级互评。同级领导干部之间相互评价,占考核总分的[X]%。
(3)员工评价。由本部门或项目员工对领导干部进行评价,占考核总分的[X]%。
(4)自我评估。领导干部进行自我评估,占考核总分的[X]%。
4.考核结果与应用
(1)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
(2)考核结果作为领导干部薪酬调整、职务晋升、岗位调整、奖励或处罚的重要依据。
(3)连续[X]年考核不合格的领导干部,应予以免职或降职处理。
五、领导干部的培训与发展
1.培训需求分析
(1)公司人力资源部门定期对领导干部进行培训需求分析,结合公司发展战略、领导干部个人素质和工作要求确定培训需求。
(2)培训需求分析应包括业务知识、管理技能、领导力提升等方面的内
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