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运营服务单位考核管理办法

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目录

第一章总则

第二章组织管理体系

第三章工作目标指标管理

第四章生产基础管理

第五章检维修现场管理

第六章考核说明

第七章附则

第一章总则

第一条为规范有限公司（以下简称公司）运

营服务单位人员管理，防范经营与安全风险，降低成本，提高工作

效率，确保污水厂生产平稳、安全、高效的运行，实现生产管理标

准化特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各部门及运营服务单位考核管理工

作。

第三条本管理办法制定参考依据：

（一）国家相关法律法规

（二）集团公司《工程项目考核激励指导意见（试行）》

（三）有限公司相关管理制度

第二章组织管理体系

第四条运营服务单位人员管理

（一）乙方必须按合同要求配备合格的生产运营管理、技术、

操作人员，确保生产检修、维护人员的数量与素质，特殊工种必须

持证上岗，人员技术素质达不到要求的每人次核减200元，特殊工

种不持证上岗的每人次核减1000元。

（二）运营服务单位必须保证人员稳定，每发现一次主要管理

人员和技术骨干未按规定调换或离岗核减1000元，其他运行人员未

经公司同意私自离岗核减500元。

第五条组织管理体系

（一）组织管理机构，乙方必须建立行之有效的组织管理机

构，包含安全、生产技术、质量管理机构并能够正常运转，并报请

甲方同意后经运营部批准后执行。不建立一天核减1000元直至建立

完成，管理体系不能有效运转的每发现一次视情况核减1000-5000

元。

（二）HSE管理体系，乙方必须按照甲方HSE管理部要求，建

立HSE管理体系，配备专职或兼职HSE管理员，保证定期进行安全

活动和安全教育。对甲方及甲方运营部相关安全要求必须及时传

达，并检查落实，确保全年不发生人身伤亡及环境污染、设备事

故，具体考核按照HSE管理规定执行。

（三）生产技术管理体系，运营服务单位必须编制本单位相应

的各项管理规章制度，并且正常有效运转，提交甲方同意后执行，

最少应包含各类技术方案、节能管理制度、台账管理、考勤管理办

法、巡检管理办法、值班管理办法、岗位责任制、设备检修安全责

任制、设备润滑管理等制度，规章制度不健全每项核减5000元并限

期整改完成，规章制度执行不严格存在问题的每发现一次视情况核

减500-2000元。

（四）质量保证体系，乙方必须成立以技术负责人为组长的质

量保证体系，及时跟踪解决生产、检修、维护工作中出现的各类技

术问题，确保生产检修、维护工作质量。未按要求建立质量保证管

理体系的每天核减1000元，质保体系不健全或未正常开展工作的视

情况核减500-1000元。

第三章工作目标指标管理

第六条安全环保：全年安全环保事故为零，每发生一起事故，

按照国家相关法律法规及公司相关制度进行处罚。

第七条生产指标控制：生产指标作为日常生产中的考核重点

项，生产指标合格率按照日统计，月度考核的办法执行。24小时综

合指标合格率不得低于99.8%，月度指标合格率不得低于99%，指标

合格率每低于1%核减1000元，全月指标合格率达到99%（不含

99%）以上奖励1000元。

第八条设备完好率，A类（风机设备）设备100%，其他设备

98%，A类设备不完好视情况每台（组）每天核减500-1000元；其

他设备完好率低于98%视情况每台每天核减100-500元。

第九条缺陷