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人力资源的成本控制COSTCONTROLOFHUMANRESOURCES介绍人：XXX介绍时间：2022.8.31

目录contents使用成本的控制措施CONTROLMEASURESFORUSECOST一开发成本的控制措施CONTROLMEASURESFORDEVELOPMENTCOST二离职成本的控制措施CONTROLMEASURESFORRESIGNATIONCOST三

一使用成本的控制措施CONTROLMEASURESFORUSECOST

(一)使用成本的控制措施所以，企业要想降低使用成本，提高这部分资金的使用效率，就可以通过有效激励来提高员工工作积极性，以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。员工报酬减少企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬员工积极性下降企业生产效率下降报酬不变有效激励员工积极性上升投入产出比提高

(一)使用成本的控制措施第一，设计合理的薪酬制度同一个人在不同时期的需求是不同的，所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定，可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计，这样就能够提高员工的满意度，充分发挥薪酬制度的激励作用。单一薪酬制度基本薪酬十可变薪酬

(一)使用成本的控制措施第二，建立科学公正的绩效考评制度首先，企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的;其次，在绩效考评的过程中，针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等要与员工进行反复沟通，尽量确保考评结果的客观性;再次，在绩效考评结束后，管理者要将考评结果进行反馈，与员工进行面对面交谈，听取员工的看法，并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。客观、公平的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工作积极性。

(一)使用成本的控制措施对员工的激励除了薪酬激励外，在有许多方式可供选择，如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征，从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配，最大限度地调动员工的工作积极性。第三，采取多样化的激励方式

二开发成本的控制措施CONTROLMEASURESFORDEVELOPMENTCOST

首先，建立科学的培训体系(二)开发成本的控制措施企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的，因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系，针对不同种类的培训设计一套完整的制度，使培训达到相应的目的。如技能培训，就可以针对受训者即将要担任的职位，通过担任助理、秘书等方式，让受训者跟在管理者身旁，通过观察及具体解决问题，获得相应的技能。在企业的培训体系里，还应该注意灵活性，应该要根据受训员工的特点选择相应的培训方式。才能在最大程度上使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致，提高培训的质量。企业也可以通过建立“学习型团队”的方式，来达到集体培训、相互学习的目的。

(二)开发成本的控制措施其次，合理安排培训内容根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整，使得培训达到目的，从而相对降低培训成本，提高培训投资的收益。企业对员工培训的目的之一便是。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势，在培训中要引导员工注意新知识、新技术，使得所有的培训要跟上新的发展趋势。适应知识的更新换代个性化的培训方案

(二)开发成本的控制措施最后，对培训结果进行有效地评估管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量，而且更要注重培训的结果。因此，企业不仅要在事前做好培训计划，而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式，确认培训效果。根据培训效果的评估，确定培训计划的调整或修改。这样，就可以节约下一轮的培训成本。

三离职成本的控制措施CONTROLMEASURESFORRESIGNATIONCOST

(二)离职成本的控制措施近年来，企业员工流失情况越来越严重，尤其是核心员工的流失。据调查显示，员工的离职有很大一部分是因为原有企业的激励力度不足、企业管理制度不公平等因素导致的。根据法约尔的14条管理原则，企业内部要保持适度员工的流动，让员工在各岗位之间进行轮换，这样可以提高员工的工作技能，有利于员工的长远发展，能够有效激发员工的工作积极性。但企业员工频繁的向外流动则会给企业带来负面