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3研发人员绩效考核管理制度

3研发人员绩效考核管理制度

为了客观、公正评价员工工作，充分调动员工工作积极性，提高

员工工作效率，特制定本办法。

一、考核机构与人员：

1、公司考核小组：

由公司行政部牵头组建评审小组

评审小组成员：总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1

名人员。

2、定期考核规定：

公司考核分为两部分，即季度考核与年终考核。

每季度对公司考核制度执行情况进行总结，并呈报考核小组。年

终时由公司在季度考核的基础上进行年度考核。

二、考评程序：

公司考核工作由行政部负责组织实施；

各部门负责人对本部门员工工作进行考核，部门分管领导对部门

负责人工作进行考核，总经理对各分管领导进行考核；

研发部门员工由项目负责人进行阅读工作考核，项目负责人由部

门负责人进行考核；

工作兼跨两个部门的部门助理或其他岗位人员，由部门分管领导

在听取各部门负责人意见的前提下对其进行工作考核；

总经理有权对各级人员进行考核评分。

季度考核

每季度最后一个月的最后一个星期进入考核评审期，主要由行政

部依2

据各部门的并报表进行验证。

年度考核：

每年12月，由评审小组进行项目和管理水平年度评奖。

1、12月20日，公司行政部牵头组建评审小组，评审小组由公司

领导（包括总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员）；

2、每年12月22日前，各部门将“科技创新奖”、“管理创新

奖”、“市场开拓奖”推荐材料（电子文档）报公司行政部备案；

3、12月23日—12月24日，行政部将材料汇总，并提出初步意

见；4、12月25日—12月26日，详审小组各成员进行初详审，并

并评审结果将公司行政部；

5、12月27日，行政部将二评结果交公司总经办，由公司决经理

交公司股东会终评。

三、考核对象：

公司各级员工，其中试用期员工月考核成绩不与月浮动工作或月

项目工作挂钩，但将作为员工转正考核的重要依据。

四、考核内容：

被考核部门或人员在考核周期内各项考核指标的完成情况；

五、考核指标：详见绩效考核表

六、配套日常基本工作：

1、编制委度工作计划：

每季最后月的25日，各部门负责人提交本部门下季度工作计划交

分管领导审批，并将批准同意后的季度工作计划交行政部、技术总备

案同时3

分解到部门一个或项目组；

生产管理部门同时根据项目开发计划及公司要求将该委度项目研

发计划分配到项目组；

项目组据此在每季最后月的25日，提交项目组季度工作计划并将

审批同意后的计划分解到项目组员工；

2、每季最后月的25日，各部门员工根据本部门或项目组工作安

排提交个人下季工作计划表，并交直接上级主管审批；从事行政事务

人员工作计划可按其岗位职责进行编制，并做好相关记录。

3、计划批准人有权根据工作需要对报批计划进行调整，监护人应

遵照执行；

4、每季计划由部门助理保存并督促执行，总经办与生产技术管理

部门有权对各部门计划提交情况进行检查；其中部门负责人的工作计

划即部门月度工作计划，项目负责人工作计划为该项目月度工作计划；

如部门正、副负责人分别按各自分管工作事项提交计划，则该部门该

考核项得分为两者的平均分。

5、公司周例会安排工作及部门间协作事项为部门计划的补充部分，

列入考核范畴。

6、总结月度工作完成情况：

每季最后月的25日，被考核人根据上月填报的计划内容对本部门

或本人工作完成情况（进度及质量）进行总结，计划外工作事项填写

在补充事项栏，计划内工作事项的变更必须事前经直接上级主管同意，

须有相关手续，否则按原计划内容进行考评。

7、行政部核查各部门周例会安排主要工作及协作事项是否纳入当

月考评范畴。

七、评分标准

部门季度考核：详见《部门季度考核表》，于每季最后月的25日

完成；

1、部门协作性评分占部门得分的15%：由部门间根据日常工作

协作情况进行互评，详见《部门评分表》，评分实行百分制，本部门

不参