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创业团队的组成范文

一个创业团队需要由哪些人来组成？CEO（首席执行官）、CTO（首席

技术官）、CFO首席财务官、COO（首席市场官）大家的工作孰轻孰重在

不同的时期有所不同，创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。

第一，CTO要积极对全体员工和干部进行培训，培养人。而且公司一

半以上的责任，如沟通市场、开发新产品，技术、产品、设备、标准、工

艺等等建立所有的环节都要和技术相关。

第二，创业初期，对资金的节省要求很高，把研发费用减到最低甚至

零是关键，另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过这样的方式节省

费用，使得研发不仅仅降到最低，甚至因为研发部门所做的贡献，所增加

的额外的销售使得研发费用会是负的，这在创业过程中是可能的。让高层

领导辅助CTO，利用CTO的技术的优势，去跟目标客户去沟通，一方面针

对性地调查，针对性开发产品，确定了产品的目标客户，另一方也省掉初

期运营市场的广告费和业务培训的费用。所以说这样一来对CTO的前期要

求就很高，但是同样要得到其他的合伙人支持，这就说明创业初期团队分

工不能太死板，要以生存为目的，做到最大的融合和让步。当然在整体全

盘的战略上还是每个人的工作各有不同，但是那是在公司不段壮大和发展

的前提之下，要成功就要能做到心态的突破，面对困难能主动地承担责任。

因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也

就是说我们三位是智慧的融通，帮助CTO能够专注，能够简化地在这个行

业中抓到发展的关键性技术。然后发展，当发展到一定阶段性，公司有一

定规模的时候再融资，这时因为掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，

CFO出现，公司才能逐步扩大，公司就可以发展，共创共赢。

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到

合适的团队。而当成立自己的`管理团队时，你需要考虑5方面的关键因

素：

1.职位所需的技能

2.此前供职创业公司的经验

3.与团队其他成员相适应的个性

4.与团队其他成员共同的目标

5.远大的抱负

适当的技能，以及此前的创业经验

前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你

可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人

才。

然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和

直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而

B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业

销售。

因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你

的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业

公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞

大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的

方式(例如社交媒体、移动技术，以及引擎优化)来发展业务，或是亲自卷

起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

合适的个性

正如所有人了解的，创业公司需要员工7某24小时的努力。因此，

你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的

融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试某赢得创业公司的

竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

共同的目标

同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应

有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，

团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或

豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同

的市场策略。

远大的抱负

最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和

理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而

支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

再以首席营销官为例，一些人的工作非常轻松，他们有着秘书和庞大

的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重

的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，

问题的关键就是“团队”。只有团队