化工安全质量征文.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

化工安全质量征文

化工平安质量征文1

质量是人限制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观

点。我认为:不管在什么状况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机

器的主体,人确定质量,而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。

事实上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检

员检出来的!因此应当提高自身的工作素养,把产品质量深化到每个职工

的心中。严把质量关,从现在做起,从我做起。

记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块

木板”的故事,我们供应给顾客的是一批批合格的物料,每一批物料都要

经过操作者仔细操作,我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平确

定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还

要跟上一道工序和下一道工序相互沟通?因为我们都是公司这个木桶的

一块木板,我们相互镶嵌,构成了整个木桶并且确定了木桶所能盛水的高

度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工

序都环环相扣,才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作,先把本职工

作做好,完成好自己的这一道工序,这是第一步。其次步,我们不能自扫

门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要刚好反馈,要止于我而

不能止于下。第三步,我们要听取下一道工序的看法,刚好的更正自己的

错误,加强自己的技术水平,探讨新方法,把自己的事情做得更好。举个

例子:上班了,假如我接班后接着生产,产品质量出现问题,经过分析是

上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。但责任应当是我的,我应

当担当,为什么呢?因为我应当去检查!假如我检查了,就会把不合格的

产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中,强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开,

那么,企业怎么生存?这是一个看法问题。拒绝担当个人责任是人的通病。

一个有责任的管理者和职工,应当为事情的结果负责。多数的事实雄辩的

证明,勇于相识错误不但能推动事情的发展,更有助于解决问题。然而事

实上,我们好像更不情愿认错。因为在潜意识里,认错就意味着失败,认

错就意味着接受惩罚。但那是因为我们没有相识到,质量就代表着诚信,

质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业,根本无法在激烈的市场竞争中

立足。

任何品牌和名牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良

好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字,遮天蔽日

的广告,大张旗鼓的渲染,不过是五花八门的肥皂泡泡。任何一个岗位的

疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的

主子,企业的生存和我们的生活休戚相关,为了企业的发展而工作,企业

供应我们懒以生存的经济来源,假如我们不专心工作,将是自毁长城,自

挖墙角,自断后路。从这个意义上说,企业和我们个人的命运就把握在我

们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握将来。

每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细微环节在

精益求精中,真诚在每一道工序中,让质量是企业的生命这一观点用脑、

专心溶入到我们的工作中去,让我们加工的工件精益完备,让时间磨损不

了优良的质量,让企业因为质量在可持续发展的道路上充溢生命和活力。

质量限制,环环相扣,每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作,稍

有不甚,就会造成质量隐患。

所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,

质量就是企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,

就失去了生存的实力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家

庭的生活又将如何维持?为了企业的发展和旺盛,同时也为了我们自身生

活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质的产品和优质的质量托

起公司美妙的明天!化工平安质量征文2

公司现行的精细化管理是岗位分工的精细化以及技术质量的精细化

对现代管理的必定要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引

向深化,将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。

它强调将管理工作做细、做精,以全面提高公司管理水平和工作质量,是

公司超越竞争者、超越自我的须要,是公司追求卓越、实现完备的必定选

择,也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。在

这里,能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创

新的管理模式以及对市场的精确预料和把握。下面我就个人在自己所属的

供风岗位阐述一下自己的体会

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档