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2022急诊科医务人员工作计划（精选6篇）

2022急诊科医务人员工作计划（精选6篇）

时间真是转瞬即逝，我们又将迎来新的挑战，该好好计划一下接

下来的工作了！那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是小编为大家

收集的2022急诊科医务人员工作计划（精选6篇），仅供参考，欢迎

大家阅读。

急诊科医务人员工作计划1

20xx年急诊护理工作将针对不足，狠抓内涵建设，进一步加强急

诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确

保急诊服务及时、安全、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作配

合，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。现作出

计划如下：

一、急诊护理安全是本年度工作的重点

1、加强护理安全监控管理，每月定期进行护理不良事件的分析、

讨论会议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教

训，防范差错。

2、严格执行查对制度，杜绝差错事故的发生，质控员每周进行检

查，发现问题及时反馈。

3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、

并进行安全性能的检查，发现问题及时维修，确保完好率100%。

4、根据广东省急诊护理安全管理目标，制定科室安全管理目标，

并组织培训落实。

5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处

理。

二、抓业务建设，提高护理队伍整体素质

1、专科技能的培训：制定专科知识培训考核计划，实行闭卷考试，

讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业能力打下扎实的基础。

2、技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考

核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能

的考核，并确保人人过关。

3、强化相关知识的学习掌握，定期组织各种应急预案、急救药品

的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。

三、增强主动服务意识，促进医患关系和谐

规范服务行为，注重服务技巧，落实知情告知制度，及时妥善处

理各类矛盾，定期分析、总结，强化安全措施。延伸服务范围，如病

人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、

关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。

二、树立法律意识，确保医患权益

1、进一步规范护理文书书写，从细节抓起，定期进行院前急救病

历、抢救记录缺陷的分析与改进。

2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、

导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做好相关内容的

告知，如输液滴速和常见的不良反应等。

三、严格执行核心制度，确保护理工作的安全有效及全面落实

1、建立检查、考评、反馈机制，经常听取医护人员的意见，及时

提出整改措施。

2、制定各班次工作职责及质量标准，增强全员参与质量管理的意

识，提高护理质量。

3、积极参加护理部组织的业务查房，学习护理工作经验，提高护

理水平。

四、加强院前急救与长途医疗护送安全管理

1、增加院前急救设施（如注射泵等）对院前急救知识和技能定期

组织培训，提高院前急救水平及速度。

2、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员意见，不断

完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。

五、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作积极性

1、科室根据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制

定出科室的绩效考核方案，并组织实施。

2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业

务技能及三基考试成绩、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士

的绩效管理。

总之，20xx年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰巨等

诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在

上级部门的支持下，使各项工作安全运行，确保两个效益双赢。

急诊科医务人员工作计划2

医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科主任负责

制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在“大锅”、“平均

主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”的理念，明

确各级医生职责，增强工作责任心，充分调动各级医生的工作积极性，

不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率,促进了医疗业务技术的发

展。急诊科积极响应院部号召实行主诊医师负责制，