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2023薪酬专员岗位职责15篇

薪酬专员岗位职责1

处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激

励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作

积极性。

目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。

调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。

基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前

薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企

业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：

第一步：

梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和

工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合

理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工

作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

第二步：

进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部

专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量

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不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具

有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先

考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比

较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。

第三步：

岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类；然后，

根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级；最后考虑不同岗

位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡

和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。

第四步：

设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的

岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水

平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力

和控制公司重点岗位员工的流失。

第五步：

确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据

不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部

分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲，级别越

高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越

大。

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第六步：

进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人

数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进

行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。

第七步：

对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和

今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和

绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做

出规定。此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的

规定，如是否采取密薪制等。

薪酬专员岗位职责2

1.职位名称：行政专员

2.直接上级：行政经理

3.所属部门：行政部

4.岗位职责：

4.1在行政经理的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消

防管理工作,创造舒适、优美、整洁的