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2022年超市生鲜主管总结(通用6篇)
超市生鲜主管总结(通用6篇)1
我的超市的经理,到超市来已经x年的时间了,几年来,我系统地学习了零
售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,
学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕,我
任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开
始了开创__市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,
市场终于打开,家乐在知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满
了喜悦,这一年我被评为“先进员工”。
由于是刚来x市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服
地域差别,了解__市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建
立了良好地合作关系。为了开拓__市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合
理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。
目前,有超市多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环
境,使x年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我
对员工们提出__年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,
这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,
就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划
完成。比__年增长、了85%,连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。
我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免
积压资金。因路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销
售。年初,公司在成立商品组,由我担任组长,为了使店在稳步发展,使其同竞
争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”
的谈判原则,使商品组在完善__市场的同时,进一步形成了__x连锁的优势。汰
换了不适合__市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、
水果不能连锁经营的问题。
年中,在我的带领下,__在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰
鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比11年增加了近
一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了
顾客。__年度市消协、工商、报社在民意测验中,路北店被评为“__市民最满意
超市”。
在担任路北店店长及__地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想
办法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、
创造力。我认为“员工是企业的资本,只有为他们提供机遇,才能充分发挥他们
的才智,才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,路北店逐步
形成了各司其职,各负其责,严谨高效的工作格局。
当然在工作中我也存在着不足之处,在以后的工作中我会不断改进,力求使
工作能在上一个新台阶。
超市生鲜主管总结(通用6篇)2
本人现将度工作历程做个简单的汇报,并对工作作以简单规划,希望通过这
次总结对全年工作作以回顾,并总结汲取经验,为今后更好的履行好自身职责奠
基铺路。
时光匆匆而过,蓦然回首,超市在稳步发展,个人也在逐步成长。曾有过恍
惚,也有过迷失,甚至堕落,可是每次都能从其中挣脱出来,只因为心中那不灭
的信念:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。为此,我不断从自身的知识储备和
处事方法出发,以超市给予我的任务和职位职责为实践点,虚心学习,努力实践,
力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践,自身综合素质和能力都得到了很大提升,具体如下:首先,
对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我,零售知识,业态分布方
面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒,给了我人生的起步的基石。在这里,我
学习了零售业态的分布(大型超市,百货店,会员店,购物广场等);学会了超
市的基本知识,比如商品陈列的一些基本原则,商品的基本单品分类,盘点的流
程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的
学习。
其次,是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法,
处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂,而社会
和学校又有很多地方不一样,所接触的群体各异,说话、做事都不能像在学校一
样。起初和供应商交谈,和员工交流都大大咧咧,不
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