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企业战略管理(本科)形考1-4答案--第1页

形考1

一、

1、宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势

的关系。

答：（1）现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的

上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞

争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成

本的纺机是势在必行的战略变革方向。

（2）只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身

能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞

争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在

竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。

2、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：

（1）公司总体发展战略

（2）密集增长战略

（3）一体化战略

二、

1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？

答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”

字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人

“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使

命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true

（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生

活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。其次

陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

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形考2

一、

1.海尔“人单合一”的主要内容是什么

答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合

一”

指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以

最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，

从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，

针对客户的现实潜在需求。产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”

是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可

以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。“正现金流”是“人单合一”执行

中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？

答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，

用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海

尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”，即，创新是海尔的核心

竞争力。

海尔的创客模式分为：

（1）员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台

（2）是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供

解决方案。

（3）原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队