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上墙图表目录
序号图表名称上墙尺寸
1项目部组织机构设置60*45cm
2项目部组织机构框图105*75
3文明施工安全生产机构设置60*45
4文明施工安全生产组织机构框图105*75
5安全生产制度60*45
6安全保证体系框图105*75
7廉政建设机构设置60*45
8廉政领导小组机构框图105*75
9质量责任制60*45
10工程自检管理制度60*45
11质量保证体系框图105*75
12内业管理制度60*45
13技术交底制度60*45
14施工总体计划表105cm×75cm
15工程形象进度示意图450cm×75cm
18天气情况示意图105cm×75cm
项目部组织机构设置
根据招标文件及投标书的承诺,项目部设项目经理1人,总工1
人,设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办
公室、财务部等八个职能管理部门,,下设施工队、厂、工地试验
室。主要职责分工如下:
项目经理:作为公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作。
就工程质量与进度对业主负责。
项目副经理:全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作,协
助项目经理完成其他项目部的工作。
项目总工:协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范,
制订工程进度计划,编制施工组织方案,组织工程交工验收。
施工部:负责现场施工,具体落实施工组织方案及进度计划。
质检部:负责制定、落实质量自检管理制度,对工程质量进行监
控和检测。
材料部:负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。
设备部:负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调
度管理工作。
计统部:负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料
收集整理等工作。
安全部:负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查,监督
工程建设有关廉政规章制度的执行。
办公室:负责项目部日常办公及后勤服务,协助安全工作,并就
征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。
财务部:依法进行财务收支,记帐管理。
江西天丰建设集团有限公司
项目负责人:程兵
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