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企业战略管理教案

一、教学目标

1.了解企业战略管理的基本概念和重要性。

2.掌握企业战略管理的过程和方法。

3.理解企业战略管理的挑战和趋势。

4.能够应用企业战略管理的原则和实践解决实际问题。

二、教学内容

1.企业战略管理的基本概念

战略的定义和特点

企业战略的层次和类型

2.企业战略管理的重要性

战略管理对企业发展的作用

战略管理对企业竞争优势的塑造

3.企业战略管理的过程

战略分析：外部环境和内部资源分析

战略制定：战略选择和决策

战略实施：资源配置和组织变革

4.企业战略管理的方法

战略SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析

战略地图：战略目标和路径的规划

5.企业战略管理的挑战和趋势

战略管理的难点和困境

战略管理的未来发展趋势

三、教学方法

1.讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程方法。

2.案例分析法：分析经典的企业战略管理案例，引导学生思考和讨论。

3.小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生互动和思考。

4.实践活动法：引导学生参与实际的企业战略管理实践，提高应用能力。

四、教学评估

1.课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问积极性。

2.案例分析报告评估：评估学生对企业战略管理案例的分析能力和思考深度。

3.小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的合作能力和思考深度。

4.实践报告评估：评估学生在实践活动中对企业战略管理的应用能力和解决问

题能力。

五、教学资源

1.教材：企业战略管理相关教材或参考书籍。

2.案例资料：提供经典的企业战略管理案例供学生分析。

3.网络资源：利用网络资源提供相关的企业战略管理知识和趋势信息。

4.实践机会：为学生提供参与企业战略管理实践的机会，如企业实习或项目参

与。

六、教学内容

6.企业战略管理的环境分析

宏观环境分析（PEST分析）

行业环境分析（五力模型）

竞争态势分析（竞争对手分析）

7.企业战略管理的战略选择

成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化

稳定战略：市场维持、市场防御

收缩战略：资产重组、业务外包、企业出售

8.企业战略管理的战略评估与选择

评估标准：可行性、可接受性、盈利性

选择方法：内部增长战略、外部并购战略

9.企业战略管理的实施与控制

战略实施的关键成功因素

战略控制的方法与工具

战略调整与应对变化

10.企业战略管理的案例研究

国内企业战略管理的成功案例分析

国际企业战略管理的成功案例分析

案例分析的技巧与方法

七、教学方法

1.讲授法：系统讲解环境分析、战略选择、战略评估与选择、实施与控制等方

面的理论知识。

2.案例分析法：深入剖析国内外经典的企业战略管理案例，引导学生掌握案例

分析的方法。

3.小组讨论法：分组讨论战略管理的环境分析、战略选择等话题，培养学生的

合作与沟通技巧。

4.实践活动法：安排学生参观企业，了解企业战略管理的实际操作，提升学生

的实践能力。

八、教学评估

1.课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问积极性，鼓励学生主动思

考。

2.案例分析报告评估：评估学生对企业战略管理案例的分析能力和思考深度。

3.小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的合作能力和思考深度。

九、教学资源

1.教材：企业战略管理相关教材或参考书籍。

2.案例资料：提供国内外经典的企业战略管理案例供学生分析。

3.网络资源：利用网络资源提供相关的企业战略管理知识和案例分析。

4.企业参观：联系相关企业，为学生提供参观学习的机会。

十、教学建议

1.注重理论与实践相结合，通过案例分析和企业参观等方式，提高学生的实践

能力。

2.鼓励学生主动参与课堂讨论，培养其独立思考和解决问题的能力。

3.教师应具备丰富的企业战略管理知识和实践经验，以更好地指导学生。

4.注重培养学生的团队合作精神，提高其在实际工作中的沟通协调能力。

重点和难点解析

一、教学内容

补充和说明：在教学过程中，应重点讲解企业战略管理的基本概念，明确战略的

定义和特点，以及战略在不同层次和类型中的表现。详细阐述企业战略管理的过

程，包括战略分析、战略制定和战略实施等环节，以及相应的策略和方法。重点

关注环境分析、战略选择、战略评估与选择、实施与控制等方面的理论知识，结

合实际案例进行分析。

二、教学方法

补充和说明：在教学过程中，应灵活运用讲授法、案例分析法、小组讨论法和实

践活动法等多种教学方法。通过讲授法系统讲解理论知识，通过案例分析法深入

剖析经典案例，通过小组讨