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《项目经理月度报告》

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目经理月度报告

CSCEC-PM-0404

项目

项目编码

名称

报告第次报告（自开工累计）本次报告年月

编号月度

一、项目运行总体情况综述

项目总建筑面积322611㎡，地上建筑面积192022㎡，地下建筑面积130589㎡。地上部分由6栋单

体组成（部分单体相连）。开工日期：2015；竣工日期：****；总合同额*亿元。

一、1.工期情况：现场进度情况

（1）1#病房楼19层底板砼完成（剩屋面层）,6~13层砌体施工完成，14层15层正在施工；

（2）按确定的平面图，行政办公楼砌体已施工完成，除首层厨房局部未完成；医技综合楼首

层、二层、五层砌体施工完成（三层、四层净化区域）；门急诊医技综合楼已确定的区域砌体施

工完成90%，正在进行二次构造收尾施工；

（3）地下室砌体工程完成，抹灰工程完成50%，机电管线安装完成；

（4）楼上部分机电管道井及消防栓竖管及走道部分水平管道安装完成；

（5）矮层区幕墙竖龙骨安装完成，次龙骨完成50%；

（6）动力中心孔桩已开挖完成，于2017年5月19日接置投通知，暂停二期范围施工内容；

高压氧仓独基完成；

（7）地下室顶板及屋面防水、保护层施工完成。

2.质量情况：项目严格实施样板引路，过程质量严格实行“三检”制度，各专业及各工序之间的施

工严格实施各分包单位签字移交制度，切实做到上一道工序未完成，下一道工作不开展的制度。

3.安全环境情况：严格遵守执行项目领导代班早巡查晚闭合活动，本月无安全事故发生，本月项目

共开展早巡场活动26次；各项环境指标的监测均符合高新区环保局的要求。

二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述

序号项目职务姓名联系方式

项目经理

1

（执行经理）

2建造总监

组织3技术总监

1

管理1.组织机构及岗位设置（管理团队变动）：本项目采用A模式，设置六部一室、24个岗

位，本月共有38名管理人员。本月项目管理团队无人员变动；

2.薪酬管理：项目部薪酬按局薪酬制度的大型项目标准执行。

3.项目部及管理人员绩效考核：项目严格执行公司KPI月度考核制度；本月项目38名管

理人员均进行绩效考核，无考核不合格的情况。综合考核成绩理想。

4.团队建设：本月分公司领导到项目开展“送清凉，你说我来办”活动，项目所有管理

人员参与，畅谈在日常工作、生活中所需要解决的问题，分公司领导认真听取了每个员

工的诉求，针对所提诉求进行了一对一落实解决。

5.廉政建设：本月15日项目书记组织项目所有管理人员开展“党风廉政，从我做起”学

习活动。

6.教育培训：本月5日由项目质检部门对各部门所有管理人员以及个劳务分包安全管理

人员进行“多媒体安全管理”的培训；培训完成后，对所有听课人员进行了测试，考试

合格率为100%。

1.合同履行及风险分析

（1）工期履约及风险：（示例：截至9月末，实际施工进展日历天数366天，占