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生产物料配送治理办法
1、目的
本程序规定了将生产所需物料按生产计划指令及标准包装从仓库循环发送
到生产线，以及物料在生产线工序流转和产品换型时物料收发治理流程，以保
证生产秩序的有序、现场的整洁、物料的消耗有效控制及减少库存的浪费，并
防止产品被混淆误用、错用，实现在有追溯要求的场合实现产品的可追溯。
2、范围
适用于公司从供给商配套件进厂、制造过程到成品出厂的全过程所有物料的
流转和治理。
3、职责
3.1工程部负责生产车间定置定位的整体规划和包装标准规范制订和治理；
3.2制造部负责整体生产指令的下达和生产现场物料有序的控制、生产线内部
物料的配送，并配合物控部做好物料的交接和质量控制；
3.3物控部负责仓库物料的分类、标识、标准包装的治理；负责物料按生产指
令成套配送物料到各生产岗位的指定地点；负责可回收包装的回收；
3.4质量部负责物料包装规范的监控及不合格物品的处置；
3.5班组长负责本班组生产指令的下达和调整，并对配送物料的状态及与生产
指令的符合性进行监督，负责本班组的物料数量的交接与确认。
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4、工作流程
责任部门流程图输出文件
物控部1标准包装规范
物料分装
制造部2日生产计划单
部门生产计划
制造部
各线生产指令
3看板（或者领料单）
物控部4发送物料、回出库明细
收不用物料及
制造部/质量部回收物料交接单
包装回收
5工序流转单工序流转单加工入库单
加工加工装配
制造部生产日志
物控部6出库明细
发送物料、回
制造部/质量部收不用物料及回收物料交接单
包装回收
制造部7领料单及出库明细、回收物料
物料核对盘点
物控部交接单
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5、过程描述
序
工作名称输入工作描述输出责任人
号
上线零件1.物控部配送员依据生产线看板（生产计划）和产品标识卡库管员
包装标准先进先出的原
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