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劳动人事管理制度

第一章总则

第一条本制度根据国家有关劳动人事的法令法规，为规范

公司的人事制度管理，并结合本公司的实际情况而制定。

第二条公司办公室是人事管理的职能部门。其工作具有管

理、指导、监督的职能，具体负责人事工作及人事档案管理等

工作，直接对公司分管副总经理和总经理负责，

第三条公司下属各部门实须严格遵守本制度。凡人

事调配、人事任免、员工招聘和挑选、储备、考评以

及培训等，都须经办公室办理相关手续，并以人事调

令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资福利、社

会保险、员工培训等事项，也须报办公室批准，并报

公司办公室备案。

第二章编制及定员

第四条公司职能部门及车间的设置、编制、调整或撤销，

由办公室提出方案，报公司批准后实施。

第五条公司根据生产需要而设置岗位，实行定岗、定员、

定责、定薪。所聘用的员工，由办公室按需和受聘人的实际才

能予以聘任，同时报公司备案。

第六条各级管理人员的聘用程序以下：

1、总经理，由董事长提名董事会聘任；

2、副总经理、财务总监等高级职员、部门或车间正职由

总经理提请总公司聘任。

3、部门或车间副职由总经理聘任。

4、班、组长以下的员工经总经理批准后，由办公室聘用。

上述程序也适用于各级员工的解聘与续聘。

第七条公司各部门（车间）确需增加员工时，按如下程序

办理：

1、先在本部门内部调整；

2、本公司内部无法调整的，报请办公室在本公司内调配；

3、公司内无法调配的，由用人部门根据岗位需要提出用

人申请，注明需求人数，任职标准（或职责范围），经办公室

送主管副总经理审核后进行招聘（或通知）

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工作。如涉及到增加编制，还须填写“人员增补申请单”，

报公司审批后执行。

4、呈现下列情形时对外招聘：

（1）公司内部无合适人选时；

（2）需求量大，内部人力缺乏时；

（3）需非凡技术或专业常识须对外招聘人才时。

5、提升

（1）公司对各级行政管理和技术职务实行聘任制，为员

工提供公平、公正的职位晋升机会。对于工作能力强、业务水

平高、敬业爱岗、忠于企业且业绩显著的员工，将获得晋升职

位的机会。

（2）对拟晋升的聘任人员，由办公室根据各自的需求而

组织考核鉴定，并将考核结果报主管副总经理（或副厂长）在

办公会议讨论，总经理批准，同时报公司备案。凡职位晋升后

三个月内，属新职位试用期，按照晋升程序办理相关手续。

（3）对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。

通过公开岗位、公开要求，实行双向选择，公平竞争，

择优录取。

（4）对急需或具有专业特长的干部管理岗位，由办公室

根据本公司部门主管意见，报公司审批后，方可办理聘任。

第三章招聘录用

第八条员工聘用原则：公司聘用员工遵守“公开招聘、严

格考核、合理选拔、择优任命”的原则，为公司各车间（或局

部）输送德才兼备的各类人员。

第九条用工聘用程序

.1、由用人局部根据缺编情况提出补员报告，注明需求人

数、任职标准（职责范围），按第二章第七条之划定程序上报

办公室办理。

2.、办公室可会同用人单位对招聘员工分别采用面试、笔

试、技能测试、情景测试等方式，根据公司设定的条件和要求

进行相应的考核。此外，办公室还须对入围人选进行必要的人

事调查和政审。

3、.应聘人员一经公司审定，被任命者必须按划定的时间

定时到公司报到入职。

4、被聘用者入职后，按《劳动合同法》第十九条规定的

试用期限给予试用，试用期满考核合格转为正式员工。

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5、试用期员工管理规定

5.1.用人部门负责试用员工的试用期考核与记录。

5.2.试用期考核转正程序

5.3.表现突出，能很好地完成本岗位工作，经本人申请、

部门同意和公司批准，可酌情提前结束试用期。

5.4.试用期辞退：

5.4.1.试用期间发现不符合录用条件的；

5.4.2.发现所呈报材料和证件有虚假的；

5.4.3.有违纪行为的；

5.4.4.不胜任本岗工作或完