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阿米巴管理实操指导手册

阿米巴经营是一种管理方式，以稻盛和夫的经营哲学为基

础，将企业划分为小集体，让每个“阿米巴”自主成长，实现全

员参与经营的目标。阿米巴经营的核心原则是单位时间核算制

度，即销售额收入最大化、经费最小化。阿米巴还有“六项精

进”原则，即付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、要

每天反省、活着就要反省、积善行恩利他、不要有感性的烦恼。

在阿米巴经营中，终端门店是一个天然的“阿米巴”，店长

是___。通过《门店单位时间附加值核算表》和《最为顾客着

想评价表》，门店的经营状况和服务积极性得以评估。通过提

高两个阿米巴套表的分值，阿米巴终端能够发现并解决问题。

阿米巴工具应用包括《单位时间附加值核算表》和《最为

顾客着想评价表》。《单位时间附加值核算表》可以通过销售

毛利收入来评估门店经营状况，而《最为顾客着想评价表》则

是对终端导购服务积极性的评价。门店可以通过调整销售结构

来创造高附加值。

三个核心会议的召开是阿米巴经营中的重要环节，包括

“小集体会议”、“阿米巴长会议”和“管理层会议”。这些会议可

以让员工参与决策，增强团队合作和沟通。

阿米巴终端问不倒是指通过阿米巴经营模式，终端门店可

以迅速发现和解决