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子公司经营目标管理责任书

为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司

年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子

公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____

年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一

经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对

下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分

调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子

公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和

规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属

各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识

和经营管理能力。

二、____年度考核期间：____年____月____日至____年____月

____日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支

持和保障;

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2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用

负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进

意见;

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效

解决办法时，决定终止本责任书的执行;

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书

（新建子公司适当放宽____月）。子公司经理两年内公司不再委派至

其他区域任子公司经理;

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营

目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规

定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标

后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按____%分配给子

公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;

注：

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（1）净利润率____税前利润总额/实际销售收入;

（2）净利润____销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财

务费用—公共分摊费用—税金;

（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定

资产折旧、子公司人员差旅费）;

（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

（5）销售费用：招待费、佣金;

（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费;

（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及

上缴国家的各项规费等;

（8）税金（按实际发生额）;

（9）按项目分担公司的固定资产原值和____年度折旧;

（10）其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可

操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准

后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动

有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

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（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未

完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评