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绿色施工管理实施方案

1组织管理

1、公司宏观控制，项目经理主要领导，副经理中间控制，技术负责人检查

和监控实施过程，项目管理人员负责组织实施。形成一个从项目经理部到各专业

施工队和作业班组的管理网络。

2、成立以项目经理为第一负责人，相关项目管理人员为组员的绿色施工领

导小组。

1）组织机构图:

2）“绿色工地”领导小组名单:

副组长：副组长：副组长：

组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：

序号职务姓名项目部职务“绿色工地”创建具体分

工

1组长项目经理创建绿色工地总负责

2副组项目副经理创建绿色工地代理负责

长

3副组项目副经理创建绿色工地代理负责

长

4副组技术负责人组织制定各项措施并监督

长实施

5组员主工长现场施工任务安排与指挥

6组员项目副经理水电现场施工任务安排与

指挥

安全生产、文明施工监督

7组员安全负责人

检查

8组员质量负责人现场质量管理

9组员施工员现场施工任务安排与指挥

10组员施工员现场施工任务安排与指挥

11组员项目资料员资料整理、信息收集

12组员现场成本员成本核算和分析

3）绿色施工管理体系岗位责任制：

项目经理

1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。

2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任

制度和操作规程。

3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程

项目节约目标的考核。

4、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素

的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。

5、组织制定节约措施，并监督实施。

6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

7、负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合

节约型工地的标准要求。

8、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和

内审中提出的改进要求和措施。

安全总监

1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并

经常监督检查。