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鲁班奖工程质量创优计划

本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在

工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

1建立工程创优保证体系

1.1组织结构体系

在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组

长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下页图所示：

总承包质量管理领导小组

项目经理

总工程师项目副经理

办质工物合财机

公量程资同务电

安技设预部

室

全术备算部

部部部部

专业工程师

各专业施工队

1.2项目部职责

1

A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，

每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，

并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再

发生；

E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

1.3主要人员职责

A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各

级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考

核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠

正。

B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；

组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张

榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分

进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，

编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分

部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单

位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，

解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工

艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进

行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

D质量安全部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工

作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；

在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进

行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

2

E工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工