- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年人力资源年度总结参考范文
时光荏苒,我在集团的任职期已接近三个月。在此期间,得益于
分管副总裁的悉心指导和部门同事的紧密协作,我经历了从初步接触
集团到顺利融入这个大家庭的历程,这段经历对我而言无比珍贵,也
留下了深刻美好的记忆。现将三个月的工作总结及未来规划概述如
下:
一、工作回顾
入职初期,我主要负责招聘与培训两大模块。在招聘方面,通过
深入学习公司的招聘制度和流程,我认识到公司在招聘体系上已有相
当的成熟度,当前的关键在于严格执行和提高效率。我们面临的主要
挑战是储备干部和关键岗位的招聘。对此,我与招聘团队重新审视了
岗位需求,制定了详细的招聘计划,并对工作进行了细致的分工和效
率提升。经过共同努力,我们在预定时间内完成了储备学员的招聘,
关键岗位的招聘也取得显著进展,已向相关部门推荐并成功招聘了关
键人才。
在培训方面,由于一些原因,公司尚无完整的制度和流程。我主
要负责了解集团的培训现状,收集各层次人员的培训需求,逐步建立
集团的培训体系。此外,我专注于第四期储备干部的培训,特别是他
们的心理引导和职业适应性教育。目前,储备干部的前两个阶段培训
已完成,第三阶段的安排也已就绪。培训管理制度的制定也在稳步进
行中。
二、工作规划
根据新的职责安排,我将全面负责部门工作,主要计划如下:
第1页共6页
1、招聘:短期内,我将专注于关键岗位的招聘需求分析和招聘执
行,确保在____月底前完成主要岗位的招聘。同时,我将持续优化招
聘流程,拓宽招聘渠道,加强核心人才储备,以及推进招聘相关制度
的完善和面试工具的引进。
2、培训:短期内,我将确保第四期储备学员第三阶段的培训顺利
进行,同时安排部门内部培训,提升团队的专业技能和文化融入。中
长期目标是建立基于岗位胜任度的培训体系,发展网络商学院,建立
内部培训师队伍,以及完善集团培训教材。
3、团队建设和下属培养:我将对团队成员设定高标准,提供有效
的传帮带,促进他们的能力和素质提升。同时,我将在生活上给予更
多关心,帮助他们解决后顾之忧。
4、其他方面:我将全力支持分管副总裁的工作,特别是在部门内
部绩效考核的试行、活动组织和工作氛围营造等方面。此外,我将深
入学习集团其他部门的运作,提升全面管理和综合能力,以更好地为
集团的发展贡献力量。
经过三个月的工作,我深感对集团的热爱,并珍视在集团工作的
机会。我期待与集团共同成长,向领导和同事学习,不断提升自我,
共同提升人力资源管理水平,为集团的繁荣发展做出更大的贡献。
2024年人力资源年度总结参考范文(二)
____培训工作总结____
一、____培训工作开展概况____
截至____月____日,本年度已顺利举办培训____余场次,累积参
与人次达____。其中,企业内部培训占据主体,占比超过____%,外部
第2页共6页
及集团总公司组织的培训占比____%左右。培训投入经费总计____元,
涵盖专业知识、新员工入职培训、在岗培训等多元化内容。年度培训
计划完成率超____%。
二、____培训课程分类概述____
1.____新员工入职培训____:随着公司规模的逐步扩大,每月均
组织新员工接受企业文化、规章制度、安全教育、微生物与GMP基础
知识、薪资福利及社保等内容的培训。培训采用部门提供课件并由专
人讲授的形式,辅以现场考核以确保效果。
2.____专业知识培训____:针对在职人员专业素质差异,公司投
入大量资源开展制药研究、生产质量相关的专业知识培训,内容涵盖
工艺研究、新药研究、质量控制等方面,旨在提升员工专业素质,确
保产品质量。
3.____在岗培训____:此类培训涉及岗位SOP、GMP文件、设备
操作、卫生管理、安全生产等多个层面,月均培训次数约20场次,并
根据实际情况进行必要的考核。
4.____部门内部培训____:新员工入职后,各部门根据实际情况
组织实际性培训,以满足部门工作需要。
三、____培训工作成效与不足____
____成效____:
-成功支持____年度认证和索法酮新药项目检查所
文档评论(0)