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企业技术中心各种规章管理制度

企业技术中心各种规章管理制度

在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、

章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心

整理的企业技术中心各种规章管理制度，希望对大家有所帮助。

企业技术中心各种规章管理制度1

技术中心主任工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导

下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，

产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用

人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解

除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，

以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正

考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各

方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自

身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整

洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等

方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。

技术中心各部门负责人工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中

心主任负责，主持本部门的日常工作。

2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使

用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，

责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性

技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以

使其感到企业的`温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽

业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。

3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件

的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。

4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，

实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。

5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。

6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。

7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。

8、各部门负责人向技术中心主任负责。

企业技术中心各种规章管理制度2

为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，

加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司

学术委员会并制订本章程。江西电缆有限责任公司学术委员会是江西

电缆有限责任公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学

术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参

考。

一、学术委员会职责

1、审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发

展方向、预期目标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问

题提出意见和建议。

2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出

评审意见。

3、对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成

的课题进行结题验收或对撤消（中止）的课题作出综合评价。

4、对公司内的科技成果进行鉴定。

5、对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提

出是否引进、续聘或招收录用的建议。

6、受总经理的委托开展其他事项的咨询。

二、学术委员会组成

1、学术委员会设主任委员1名，委员8人。

2、学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具

有高专业技术职称并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研

究方向，有一定声望、坚持原则、办事公正、认真负责、的在职专家

或身体健康的离退休专家组成。

3、学术委员会主任和委员人选由公