职工代表提案(通用14篇).pdf

职工代表提案（通用14篇）

职工代表提案篇1

提案人：...

附议人：...

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，

盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角

度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方

信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂

回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减

少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备

上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，

今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，

福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司

不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因

物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完

成后，逐步实此刻建项目全上线。

职工代表提案篇2

提案人：...

附议人：...

1

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工

作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概

算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不

了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，

分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、

培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学

校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，

就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比

如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，

能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基

础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理

中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2022年调

整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学

校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优

秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年

地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引

进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培

2

养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快

人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快

培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

职工代表提案篇3

各位代表、同志们：

自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民主管

理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代

会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收

集整理情景向大会作如下汇报和说明：

一、xxx年职代会提案的落实情景

xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经

整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长

办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或

正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照

《医院专科发展规划》，制定了2022年度发展计划，继续实施《专科

建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千

万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专

业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科

大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预

计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6

月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理

3