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供应商现场审核流程+审核三要素

1丨审核准备

1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将

检查报告反馈给公司质保部。

2、整理公司对该供应商的各类要求。

3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、

价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套

商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关

数据。

4、下发调查表，必须简洁、实用。

5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日

程安排。6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确

定审核期间供应商提供的产品生产数量。

2丨审核实施

1、通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间

和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方

向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时

在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反

馈给供应商负责人（在这一阶段的动机只是增进双方的了解，

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让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决

方案就在审核负责部门时关注）。

2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、

各部门负责人。

3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核

人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪

些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏

差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后

要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。

4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员

执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜

集的不合格内容，并对照供应商提供的全项目检查报告检查测

量、试验产品的符合性和适宜性。如果产品审核发现了不合格，

自然就是过程审核关注的焦点咯。

5、过程审核，按照供应商质量能力评定准则过程审核部

分，结合ISO9001的要求，并考虑TS2适用的要求进行，在

审核时审核员应结合供应商质量方针、各部门的经营目标，关

注公司搜集的各类不合格的纠正措施、产品审核中发现的不合

格源头。另外关于供应商如何应对公司每年的降本战略，是通

过哪些方面来实现降本，这也是审核人员关注的重点，因为通

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常采购部只关注降本目标的完成情况，对降本背后的内容并不

关注。

6、体系审核通常不单独举行，只是穿插在过程审核中评

价，经由过程产物审核和过程审核的结果来给出结论。

7、完成质量能力审核报告，包含产品审核、过程审核、

体系审核、改进计划等。

8、审核末次会议，应给予供应商适当的鼓励。必须介绍

审核中发现的不符内容，并进行解释，会议必须确定改进期限。

3丨审核总结

1、审核结束后给出审核报告，包括：供应商的评价、质

量能力报告、改进计划。审核前整理的反应业绩的资料，供应

商的整改有效性验证报告（指公司搜集的不合格，并非审核中

发觉的不合格）然后分发给有关部门和人员。

2、对供应商的改进计划的实施进度进行跟进和验证。

3、验证结束，本次审核完成。

供应商审核三要素

对供应商的审核应