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医院财务科新年工作计划3篇

医院财务科新年工作计划篇1

新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工

作价格管理方面信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一医院财务工作计划与目标管理

1在财务会计核算上

a完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2在管理会计核算上

a加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全存货量管理，科室

限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用计算机信息系统建立安全存

货量预警提示。

b加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品新物质)的报批程序及合同管

理。

c加强各项售价(包括产品物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的

信息预警提示。

d加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有

效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效

的统计数据以供领导决策。

e细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的计算机信息系统，实现

毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信

息披露系统。

3税收策划上

a配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项

帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b实现柜员机，pos机现金交款共存的局面为医院的收入管理创造优良的环境。

二医院财务人员工作计划

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在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销

售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三价格管理

1医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把

关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数

据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明

细核定价格进行报销核算。

3对医院的各手术治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的

程序进行，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

医院财务科新年工作计划篇2

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一医院总业务量大致恒定(指医疗保障总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得

成为重要，我院主要是医药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品

收入医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，

共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，

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即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6

万，同样以去年为例，药品收入一季度二季度三季度四季度分别为

62%61%65%74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四

季度追医疗保障数，因此二三四季度均列为不正常，因此说今年医药比例定为

38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到

目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当

控制药品处方，此时，医药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医药比例希

望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来

实现]方案-范文库.整理.之。

二收款挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌

现，发牢_也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈

点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主

要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人