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直营店薪酬制度

直营店薪酬制度

根据加盟店及直营店，各自实施不同的薪资制度，选择几类具有

代表性的薪资方式进行考察分析，以便不同区域分店采用更加合理有

效的发放制度，促进店面的有效激励：

l薪酬的制定方法

一、固定工资+年终奖金

方法：店员、店长每月工资固定为xx-x元，年终奖金按照销售情

况每人分得xx-x元，店长奖励xx-x元。

优势：人员相对比较稳定，管理简单，核算方法简便。

劣势：激励的时间段过长，员工的积极性不高。

适用分店：店长、店员是自家亲戚或加盟商比较信赖的人员。

二、底薪+提成+工龄工资

方法：店长、店员月底薪XXX元，店长每月XXX元的店长绩效。

提成X元/条/人。店长做满一年以后加XX元/月的工龄工资。店员做

满一年以后加XX元/月的工龄工资。目前大部分分店使用的是这种方

法。

优势：有一定的激励作用，基本上体现了多劳多得，团队相对比

较稳定。

劣势：店员销售没有目标，缺少挑战，容易使人乏味，枯燥。工

作缺少激-情与创新。不能很好的激发主人翁精神。