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供应链管理战略的主要内容

供应链管理战略的主要内容

一般来说，供应链管理战略是一个企业特别是核心企业在供应链管理

最重大问题上的选择取舍。一个企业是供应链上的一环，如果它拥有这

个供应链上最稀缺的资源，那么它就是这个供应链上的核心企业。对一

个企业特别是核心企业来说，制定、实施正确的供应链管理战略具有必

要性。虽然通过供应链的有机整合，企业能够显著地降低成木和提高服

务水平，但是在日常的运作过程中，供应链管理的完全整合仍然是非常

困难的。

这主要因为:首先，供应链中生存着许多不同类型的成员，其目标和

利益是有差异的，甚至是相互冲突的，如何有效地集成这些成员是一个

难题;其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化，不仅顾客

需求和供应商能力会随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随

时间而变化。因此，要充分发挥供应链的作用，就应制定和实施供应链

管理战略，提升整个供应链的竞争力，实现双赢其至多赢。而且，从我

国加入WTO有关服务方而的承诺可以看出，我国企业而临着全方位开放

与动态开放的压力。企业要在这种环境下生存,继而发展壮大，就必须制

定和实施供应链管理战略，积极适应激烈的市场竞争和企业持续发展的

要求。

(1)竞争战略。

随着IT(InformationTechnology)技术的发展，企业面临的竞争是

以全球企业为平台的市场竞争。而且，现在信息传递无障碍、无时滞，

使响应时间成为十分重要的竞争要素。另外，企业面临资源获取难度加

大，社会利益的压力例如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便

利化等方而消费需求的变化等一系列问题，这对企业供应链管理提出了

更高的要求。供应链管理必须建立一个具有快速反应能力和以客户需求

为基础的系统，能充分体现信息技术在供应链各环节中的作用，提高供

应链的效率，从而降低整个供应链的物资储备、产品库存等方而的成本，

满足客户的各种需求。

市场经济的木质是竞争，核心竞争力是持续竞争优势的源泉。核心竞

争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形

成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特的能力。一个企业如

果拥有核心竞争力，就能获得丰厚的长期回报，就能生机勃勃、不断发

展。核心竞争力是企业贏得竞争的基础和关键。对供应链管理来说，加

强企业特别是核心企业的核心竞争力的培养，尤为重要。要培养企业的

核心竞争力，就要集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过

程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与

同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方而的差异中，就可能逐步形

成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些

有可能构成今后企业核心竞争力的要素。

(2)协调战略。它包括如下主要内容：

第一，关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系。为了建立

这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措施实现

彼此关系的协调。

在最初合作阶段，要增进互惠互利的基础。这时，双方相互承诺的交

易，应该是清晰的、现实的;双方都有能力完成这一交易；交易对双方都

必须是有利的;在关系建立前还应当仔细研究有关法律和制度，并以之作

为这种关系的有力保障。另外，双方达成的协议应该形成比较详细的书

面合同。

在合作过程中，要妥善解决各种冲突，尤其要发挥核心企业在解决冲

突中的重要作用。供应链需要以某一企业为核心，核心企业应承担起供

应链管理包括解决冲突的主要职责。解决冲突的主要方法是及时沟通、

磋商，按程序办事等。

在深化合作阶段，要增强相互认同。供应链上各企业由于制度、规模、

所在地域不同等原因，会导致经营思想、价值观念、工作风格、管理方

式等方面的差异。因此，供应链上各企业需要相互认同,以增强彼此之间

的亲合度，有效地消除各种摩擦。

第二，利益协调战略。供应链上的企业是利益共同创造和合理分配，

但企业间也存在着利益冲突，有意或无意的损害供应链整体价值的创造。

供应链管理中的协调，能够有针对性的解决供应链管理的上述难题，以

供应链整体价值的创造和合理分配为核心，构建供应链的利益共同体。

实施这一战略，要以效率优先兼顾公平为原则。

第三，信息协调战略。电子数据交换技术与国际互联网的应用，使供

应链效率的提高更多的取决于信息管理技术水平。信息技术不仅改变着