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表1-6监理工程部重点工作与关键管控节点
序责任人或
重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料
号部门
（1）监理计划。组织编写监理监理规划
工程部计划文件，按流程完成内部审专业监理实施细则监理公司
批，报业主工程部。总监理工程
一计划管理质量旁站方案
师
安全监理工作方案
监理工程师
质量通病防治操纵措施
（2）审查施工工程计划文件。对工程管理实施规划（施工组
对施工工程部编制的施工工程计划文织设计）、施工方案（措施）、施总监理工程
件进行审查，并签署看法。工安全管理及风险操纵方案、应急师
处置方案、质量通病防治措施、施
工强制性条文执行计划等进行审查监理工程师
，形成监理文件审查记录
（1）开工审核。审查工程开工工程开工报审表
条件，签发工程开工令。单位（分部）工程开工报审表总监理工程
师
工程开工令
（2）进度管理。对施工进度进施工进度计划报审表，施工进总监理工程
行动态管理，及时采取纠偏措施。度调整计划报审表，变更工期报审师
表监理工程师
（3）工程协调。组织有关单位
总监理工程
召开监理例会或专题会议，研究解决会议纪要
师
与监理相关的问题。
（4）基建管理信息系统。应用基建管
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