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安装总进度计划及保证措施

（1）保证工期方案

科学合理地安排安装工序和施工进度，并在实施过程中及时调

整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供

给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制.

（2）保证工期的技术组织措施

1、发挥优势，全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配

套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的

完好率；

同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时

足额到位；

搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.

2、加强网络计划管理

对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真

研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、

财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，

旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽

可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安

排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加

快施工进度.

3、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合

理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调

度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，

避免出现窝工现场.

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有

力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮

球的现象.

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、

及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工

生产.

4、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保

资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.

5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利

进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作

关系，对保证工期起着重要的作用.

（3）施工进度保证措施

1、施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中

起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到项目质量、

安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.

（1）工期目标

考虑到本项目的重要地理位置，因此，我单位将本项目作为企

业重中之重的项目，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，

因此在工期安排上，保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达

到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标，我单位综合考虑资

源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全

响应总包的工期和进度需求，保证在需求工期内完成整个项目，并

达到总包关键节点的封闭需求，为整体项目的顺利完工做出保障.

（2）施工总进度安排

施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划，具

有指导、规范分部分项项目进度计划的作用；我们综合研究和个方

面的情况，根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，

编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件

2、工期总体保证措施

（1）组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组

织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项

目法组织施工.

1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、

能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经

理挑选各专业骨干参加项目部的管理.

2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，

配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理.

3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓

好各关键工序的进展作为施工管理的中心.

4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关

系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确

保工期目标的顺利实现.

5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员

的积极性.

（2）管理措施

1）建立以项目项目经理为主的工期保证体系，实行项