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中层干部表态发言

第一篇：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言第三

篇：在xx年中层干部竞聘会上的发言第四篇：在全县干部大会上

的表态发言第五篇：选派干部表态发言更多相关范文

文章标题：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言

振奋精神扎实工作不断提升领导能力和工作质量

这次中层正职培训班的成功举办，充分表达了公司领导对我们中层

管理人员的重视和关怀。*总的讲话“团结创造辉煌，凝聚实现飞

跃”加深了我们对自身角色重要性的认识，传授了当好“一把手”

的方法，可以说是情真意切、语重心长。算起来，我

担任正职已经*年啦，也积累了一定的经验，但对照上级的要求和群

众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善

和提高自己。

一、加强学习，不断提升领导能力

*月份我在**中心参加集团公司举办的第一期中层管理人员经营管理

培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句

话给我感触很深，他说：“一流的领导，自己指挥别人拼命干；二

流的领导，自己和别人一道拼命干；三流的领导，自己拼命干。”

回想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好具体业务与领导职务

的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉

活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领

悟到作为领导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我们中层管

理人员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我们是公司领导和

员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很好地贯彻

下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今后我要加强学

习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积极的、阳光的心态，

以饱满的热情投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，掌

握工作动态，及时向下属传达信息。第二要拥有开放的、创新的思

维。善于开拓思路，不墨守成规，富于创造性，主动思考、解决问

题。第三要掌握学习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进

的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效

激励员工，提升执行力，为企业的开展做出更大的贡献，展现发电

公司中层领导干部的良好形象。

二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量

这次会议之后，我一定要好好地领会、消化*总的讲话精神，并贯彻

落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精神，带着**部全体人

员，紧紧围绕着xx年工作会议上提出的“12345”的重点工作，盯

住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升**管理工作

质量，具体要做好以下几项工作：

(一)提升电、热价管理工作质量

要密切关注国家煤电价格联动的政策导向，积极呼吁电价调整。认

真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，与计划与市场营销部

密切配合，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加

收入500万元以上。积极争取01#、02#机组及新投产机组脱硫电价

早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次

热价的分配关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有

效控制。认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供

热企业对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。

(二)继续深化全面预算管理，提升本钱管理工作质量

要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益；做好燃料本钱的

分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。

要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降本钱的措施，

按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于指导发电生产。变

事后核算为事前预测、事中控制。提高本钱精细化管理水平，从源

头上加强本钱管理。要根据集团公司的统一部署，完成07年企财保

险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好01#主变

出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟

通相关部门，防止政策性收费大幅度上升。

(三)提升资金管理工作质量

要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资金需求。加

强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹

集资金，把利率上调的影响降到最低。积极实施低本钱融资战略，

确保置换二期工程贷款2亿元，节省财务费用100万元以上。并且

使流动资产周转率保持在3.2次以上。

(四)提升资产管理工作质量

要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造价，编制好

三期工程竣工决算，到达投产即盈利的目标。

要积极配合有关部门，做好“网源合一”、铁路公司运营、中水处

理回用等工程的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加

强对