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华为人力资源管理体系

第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式

一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作

1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：

HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展

提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支

撑公司的增长和公司的战略。

2、人力资源管理委员会的成员：

主任：人力资源总裁

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部

门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源部

3、人力资源管理委员会的运作：

会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议

二、人力资源管理部工作职责

1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战

略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的

管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运

作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。

2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通

过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划

及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。

4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政

策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。

5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培

训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。

6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极

向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐

和发展。

7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的

薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保

留优秀人才和关键员工。

8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立

并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓

展。

9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架

构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长

满足业务的需要。

三、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面

人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策

和制度由人力资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公

司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结

合的，具有可操作性的政策和制度。

如：人力资源部制订公司的《中基层员工绩效考核办法》后，各

干部部（处）在此办法的范围内，结合研发、市场、生产、技术支援、

财经等不同业务的特点，将其细化为可操作性的各部门绩效考核规

范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，

在人力资源部的监控和指导下实施。

第二章管理者的人力资源管理职责

各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。

在这些生产力要素中，人是最积极、最活跃、也最具有创造性的要素。

财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才能使它

们发挥更大的价值。各级管理者作为公司各项资源的掌管者，负有使

这些资源为公司创造更大价值的直接使命。故各级管理者要使用好这

些资源，些资源，首先首先要要使用好使用好人。人。正正如公司在干部管理中如公司在干部管理中所调所调的的各级管理

者者首先首先是一是一个个人力资源管理者人力资源管理者。

■人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管

理者的职责。

■各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下

属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。

■下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的

晋升与人事待遇的重要因素。

第三章职位与任职资格

一、职位管理

1、什么是职位

每个组织都有其目的，为了达到这一目的，组织采用了某种战略，

战略决定了它的组织架构。组织架构确定了组织必须进行的所有工

作。职位之所以存在，是因为它们都在一定程度上帮助组织架构达到

其目的。职位是组织架构的基本单位。所有职位的组合应该完成组织

机构的目的