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对公司的合理化建议怎么写6篇

合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围

绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。下面

是小编为大家整理的对公司的合理化建议怎么写6篇，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

对公司的合理化建议怎么写1

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展

壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的

一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为

公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提

高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导

参考。

1、明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大

事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每

个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是

非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个

员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建

立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员

审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的

细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-

3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标

带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的

成本增加。

4、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较

完善的收款计划，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高

工作积极性。

6、提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高

工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员

工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好!

对公司的合理化建议怎么写2

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公

司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、

知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资

源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能

力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该

有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家

失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、

参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励

大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，

例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和

日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250

元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约

500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关

灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这

样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但

却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，

企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的