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质量保证体系与质量管理制度

一、建立健全的质量保证体系

项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人

主抓质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性的组织进行质量教育，提

高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。

整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过

程等方面进行控制；在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。

本工程质量保证体系框图如下图所示：

质量保证体系

思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证过程控制

进行质量教经理项目负责仪表检验、材质量责任制，质量与工资挂施工组织设

奖优罚劣优质计、质量计划、

育，提高质量制，项目副经料设备检验，优价，健全质钩，预留质量质量体系文

理、总工程师、制订工艺标量保证制度，件，进行质量

意识。项目队长对项准、施工方案。学习标准制保证金。评价和技术攻

度。关。

目经理负责。

有关人员及项目队的质量职责

项目经理项目副经理技术负责人质检工程师物资设备部工程技术部项目队

对工程质协助项目对工程质对工程质对供应的抓好生产对用于工

经理，督促量因检查管理,落实程的材料

量负组织量负全面设备材料

工程师及监督不力生产系统严格把关，

领导责任。质检工程技术责任。出现的质质量进行主控的程对产品质

师控制质量问题负

检验，并负序文件使量，包括工

量，对质量全面责任。

问题负直并负责督质量全责。项目质量艺指标负

接领导责促项目队体系正常全责。

任。及时克服。运行。

质量目标：确保全部建筑工程质量达到国家现行的工程质量验收标准

工作标准：按ISO9001-2005质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工程实施全过程控制。

质量保证体系

二、质量管理体系保证措施

（一）建立以项目经理为主的质量管理体系

建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师

及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师

和试验工程师专职监控的内部质检和监理工