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人事专员周工作计划8篇

人事专员周工作计划篇1

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员

调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理

人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常

的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案

管理等工作

本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的

续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基

础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人

员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正

确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考

核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保

证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经

常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从

工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众赌博，打架斗殴

影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予

行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域

性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学

本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电

气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会

的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申

报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳

动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时

做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工

钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事专员周工作计划篇2

为配合公司20__年度战略目标的达成，加强人力资源工作的

计划性，人力资源部制定了20__年度工作计划。

1、员工培训：

①结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女

服务的服务理念为目标，强化和亮化酒店现有的服务质量标

准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培

训重点和亮点，开发特色专项服务培训、部门经理级专项培

训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技

巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格

率;

②充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检

查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品

知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。

③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在市

旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。

④将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培训计划，质培专

员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于四次。

2、团队建设：

①团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部

门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏，

把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部

门管理工作进行广泛宣传;

②制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携手

来参与”的主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促

销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等;

打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异

性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力，

提高部门职业经理人的综合素质。

3、质量考核：

①部门内部培训考核