工程项目分包管理 常见法律风险防范.pdfVIP

工程工程分包管理常见法律风险防范

做工程就要严格做好风险控制，识别哪些风险可能影响工程进

展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应

有规律的贯穿整个工程中。下面为大家介绍工程分包管理常见法律

风险防范。

(一)风险表现

1、对分供方工期、质量、平安管理等方面无书面函件，仅口头

催告，导致发生纠纷时无法追究其违约责任。

2、缺乏过程证据意识，未对违约的情形采取拍照等形式固定证

据，罚款缺乏充分依据。

3、未将书面的函件按照合同约定的签收人或送达方式有效送达，

导致函件证明效力有限。

4、随意签收分包单位的书面文件，或为分包单位随意出具函件

或加盖工程公章，导致企业承当损失。

5、收到法院协助执行、政府行政处分通知等法律文书，未及时

上报公司或置之不理，导致权利丧失或面临行政处分。

1、向分包单位下发书面的进度节点要求，发生工期迟延、质量

问题及平安隐患时及时发函要求整改。

2、利用拍照、录像等形式固定其违约的证据，并作为函件附件

向分包单位送达，多页函件加盖骑缝章。

3、按照合同中约定的签收人要求其在原件上签收。假设拒签，

可按照合同中约定的送达地址采取特快专递的方式送达，并保存快

递底单。

4、不随意签收分供方索赔等方面的书面文件，假设分供方用特

快专递等形式送达，对来函中所述内容如有异议的，应及时回函澄

清，说明观点。

5、严禁工程擅自签订任何形式的合同，或出具承诺放弃权利、

承当义务方面的函件。

6、不擅自签收法院协助执行通知书、政府行政处分通知书，并

及时将相关情况向法务人员反映，由法务人员进行处理。

1、无视招标文件及主合同中关于物资参数、报验程序等方面的

约定，业主要求更换现场使用的材料。

2、工程业主口头同意选用或更换采购品牌，事后因集团管理等

方面的原因不同意使用物资，要求全部更换。

3、材料进场时，供给商提供不合格的材料影响工程施工质量及

进度。

4、现场使用的材料侵犯他人商标权或专利权。

1、重视招标文件和合同中关于物资方面的约定。严格按照招标

文件和合同的约定进行物资的采购。

2、在更换材料时应取得业主书面认可，防止业主虽然口头同意

但反悔追究公司违约责任的风险。

3、严格遵守合同中物资报验程序，有样品的要封存样品，防止

业主以此为由要求我司更换，并追究货物供货迟延的违约责任。

4、与供给商签订合同时应将业主对公司材料的要求列入合同条

款，转嫁局部风险给供给商。

5、验收时当场发现不合格的材料应拒绝接收，使用过程中发现

质量问题及时拍照取证并发送书面函件，注意证据资料的保存。

6、合同中约定侵犯他人知识产权的，由供给商负责解决并赔偿

公司所有损失，同时保存公司合法采购渠道的证据。

1、合同中约定对指定分包单位付款义务在我方，因业主欠付工

程款导致欠付指定分包单位工程款。

2、对甲方指定分包单位缺乏过程管控，面临质量、平安承当连

带责任的风险。

3、无证据证明分包单位为业主指定分包，无法追究发包人对指

定分包质量承当过错责任。

4、业主选定的与我方签订合同的分包单位无资质或资质不符。

1、应尽量防止直接与指定分包人签订指定分包合同;

2、假设必须与指定分包人签订指定分包合同的，签订三方协议，

尽量约定付款义务在业主一方。假设约定付款义务在我方的情形下，

指定分包合同中约定：总承包人支付指定分包人工程款应以总承包

人收到业主的该局部工程款为前提条件。

3、施工过程中，对于指定分包商要进行全方位的管理，发送书

面的质量、平安等方面的书面整改函件，做好尽到总承包管理责任

证据的保存。

4、做好业主指定分包的相关证明。

5、把好分包单位的资质关。对于不合格的单位应果断向业主发

函告之并要求更换。

6、施工过程中出现分包单位的违约、失控等情况时，假设业主

直接向分包付款时，应发函告知业主要求预先在工程款中扣留违约

款局部，或要求分包商提供保证金，必要的时候甚至要求更换分包

商。

1、受伤人员未承受平安交底或平安交底记录签字为代签，无法

有效证明尽到平安交底义务。

2、现场防护不到位，导致工人受伤。

3、工程处理时签订协议不标准，导致纠纷处理不彻底。

1、分包单