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物业维修述职报告15篇

物业维修述职报告1

尊敬的公司领导和同事:

大家好！

时光飞逝，年复一年，一个月的工作结束了，新的工作悄然开始。

维修队1班在职人员18人，新员工4人，因个人原因离职2人，不影

响班内工作。在这一个月里，严格执行公司的规章制度，执行公司下达

的任务，做好工作。

本月工作如下:

1.参加了公司组织的五四青年节友谊比赛。大家以友谊为先，强调

参与，体现了公司团结、友谊、繁荣的和谐氛围。

2.本月，我们完成了公司下达的任务，对进入小区的背包进行了进

一步的规范化管理，并及时对进入小区的背包进行了检查，进一步提高

了小区的安全性。

3.东大门路大门已经通车，岗位人员要进行培训，合理安排，小区

每个出入口都要有人把守。

4.本月，我们积极配合客服部接管38、39号楼的房屋，通过各部

门的共同努力，新业主感受到了一个温馨舒适的家。

在5月份的工作中，服从意识增强，服务质量提高，团队凝聚力增

强。巡警加强了对小区尤其是周边大门的巡查，采取了不定期的巡查方

式。遇有可疑人员，及时检查，遇有突发情况及时赶赴现场。这个月工

作中的不足，车库岗对进出车辆的检查不到位，岗位人员责任心不强，

精神面貌不太好。本月工作中的不足将于下月及时纠正。

6月的工作安排如下:

1、严格执行公司的规章制度，完成队长布置的任务，规范自己的

工作态度和行为，为其他队员树立榜样，管理全班的工作。

2.继续控制背囊和装修工人的出入，做好小区内的电子门，做好东

大门的管理，进一步保证小区的安全。

3.不断提高团队成员的专业素质，加强排队培训，提高排队能力，

改善人员的岗位形象和精神面貌，保持良好的工作状态。

4.对新人进行岗位职责培训，提高服务意识和团队观念，尽快融入

公司大家庭。

物业维修述职报告2

我在__物业公司快两年了年x月到公司任仓库管理员，截止今天！

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新

的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

x月我到__物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时__物业公司不

仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一

下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，

决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其

次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努

力后，整个__物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定

从以下几个方面进行管理：从新设计制定__物业公司管理规范，严把出

库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》

进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账

目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和

细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事

紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月

的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做

出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表

格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类

清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在

库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方

案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也

进一步扩大，在__物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。

我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明

细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息

交流，整个不良库存下降基本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计

划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保

持学习，说公司在快速发展的同时，个人