2017年物业公司市场拓展项目可行性实施分析报告.pdf

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2017年物业公司市场拓展项目可行性研究

报告

一、项目概况与分析2

1、物业特点及分析2

2、管理思路及重点4

3、管理目标5

二、服务模式6

1、高标准管理原则6

2、服务模式6

3、客户方针6

4、物业管理前期筹备工作7

5、小区前期管理9

三、管理架构11

1、组织架构11

2、管理处组织机构及岗位设置11

四、管理费用预算11

1、前期开办费用11

2、管理费测算12

五、工程建设进度13

六、项目风险分析13

七、结论14

专业资料

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公司将在管理的物业管理项目的基础上，积极努力进行市场拓

展，增加公司的物业管理项目。公司计划在2017年拓展收费管理面

积4000万平方米，2018年拓展收费管理面积5600万平方米。

公司将在拓展的物业管理项目中新建EBA系统和访客系统，对社

区进行节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物业

ERP系统，建设现代化小区。此外，公司还将在新增拓展的物业管理

项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心，开展社区增值服务业

务，增加公司营业收入。本项目的建设符合国家发展政策，顺应行业

发展趋势。本项目的实施从横向发展来说，是对公司现有业务的拓展；

从纵向发展来说，是对公司现有经营模式的深化。

一、项目概况与分析

1、物业特点及分析

【中央观邸】位于XX省XX市，是XXX房产开发有限公司在XX开发

的一个高档社区，别墅区。XX市的房产开发处于刚刚起步的阶段，目

前已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。已经立项或者拟

立项的高档房产开发项目，XXX房产开发有限公司开发的中央观邸项

目则无人出其右，在XX市房产开发上具有极其重大的意义。通过中央

观邸项目真正给XX市到来都市品位的提升起到了相当的作用。XX市现

有的物业管理企业绝大部分都是处于管理水平低，收费低，没有服务

意识，服务不到位，没有良好的管理模式的状态，专业物业管理人才

缺乏，在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能起到一个促进

专业资料

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配合的作用。因此中央观邸项目在开发时有必要与有一定实力的物业

管理企业合作，提升项目的内在价值。

观邸项目原计划分二期开发。

一期：规划总用地5.92公顷，总建筑面积73222平方，其中住

宅48083平方，商业1363平方，公建376平方，保留23400平方。

道路面积9381平方，建筑密度0.292，容积率1.237，绿地率0.386，

绿化覆盖率0.4359，人均集中绿地（3.2人/户）5.04平方。

户型：A、8套*137.6平方=1100.8平方；B、8套*136.4平方=1091.2

平方；C、53套*161平方=8533平方；D、（南厅）40套*205平方=8200

平方；D、（北厅）40套*201平方=8040平方；E、6套*153.1平方

=921平方；H、114套*136.4平方=15549.6平方；G、36套*129.1平

方=4647.6平方；共313户

二期：规划总用地153公顷，总建筑面积12802平方，其中住宅

10874平方，商业2128平方，道路面积1250平方，建筑密度0.3221，

容积率0.837，绿地率0.286，绿化覆盖率0.4359，人均集中绿地（3.2

人/户）5.04平方。

户型A、34套*137.6平方=4678.4平方；B、4套*205平方=545.6

平方；A型平内层：6套*76平方=456平方；D、（南厅）44套*205

平方=2870平方；D、（北厅）12套*201平方=2412平方；共62户。

现在不分一期二期开发，全部一起开发。其中保留部分为现在已

有的XX花园，亦纳入【中央观邸