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目录
第一章验收及移交实施要点及保障措施
1.1验收组织
1.1.1隐蔽工程验收组织.
1.1.2分项工程验收组织.
1.1.3分部工程验收组织.
1.1.4专项工程验收组织.
1.1.5竣工工程验收组织.
1.1.6验收管理控制内容.
1.1.7验收管理控制程序.
1.2验收的组织与管理措施
1.2.1验收的组织措施.
1.2.2验收的管理措施.
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第一章验收及移交实施要点及保障措施
1.1验收组织
1.1.1隐蔽工程验收组织
隐蔽工程在被覆盖或隐蔽之前,由监理工程师进行隐蔽工程检查验收,检验
过程中由施工承包单位填写检验记录。如检验结果表明其施工符合标准与规范,
监理工程师在验收记录上签字,承包单位可进行覆盖或隐蔽和继续下道工序的施
工。
1.1.2分项工程验收组织
在分项工程完工后,由承包单位向监理人申请,监理人组织业主方、设计单
位和施工总承包进行分项工程验收。
1.1.3分部工程验收组织
在分部工程完工后,由承包单位向监理人申请,监理人组织业主方、设计单
1
位和施工总承包进行分部工程验收。
1.1.4专项工程验收组织
部分工程需申报当地相应的主管部门进行验收。防火系统由消防部门验收并
开具相应证明,防雷工程由防雷办验收,电梯工程由技术监督局验收并开具相应
证明等,总承包协助,确保验收通过。
1.1.5竣工工程验收组织
单位工程验收由建设单位组织各参建单位参加验收,建设质量监督部门监督,
设计、监理、施工单位参加。单位工程验收合格后,由监理人向承包人出具经发
包人签认的单位工程验收证书。单位工程验收成果和结论作为全部工程竣工验收
申请报告的附件。竣工验收是对整个工程的综合性验收。验收合格后才能投入运
营。
1.1.6验收管理控制内容
1、对照各单位与发包人签订的合同,施工管理总承包查看预验收单位是否
完成设计和合同规定的各项内容;
2、接收工程资料,其包括:工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程
质量验收资料、工程竣工图。
3、查看是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文
件;查看是否施工单位签署的工程质量保修书。
1.1.7验收管理控制程序
2
图1.1-1验收流程
1.2验收的组织与管理措施
1.2.1验收的组织措施
3
1、施工总承包部成立工程验收小组,统筹总体组织、管理和协调。
施工总承包将积极承担起协助竣工验收职责,组织编制专项检测方案、统筹
组织专项检测,组织各施工单位提出验收报告,汇总提交总体验收报告,组织对
各施工单位进行现场验收检查,听取发包人和运行单位的验收意见,督促各施工
单位进行整改,并组织复验,向监理人和发包人提交整改和复验情况报告。统筹
组织和协助发包人验收各项工作。
2、职责分工见下表。
职责分工表
序号职务担任人员职责
1)负责验收机构的建立;
总承包验总承包2)负责各专业人员的分工,并明确责任;
1
收组长项目经理3)负责各种验收检测需用资源的配备;
4)负责验收工作制度的建立实施。
1)负责统筹工程验收总体进度计划的编制;
总承包验总承包
22)负责审核各单位提出的验收报告;
收副组长项
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