注会战略管理综合阶段二章分析外部环境.pdfVIP

第二章战略分析——外部环境

第二节行业环境分析

二、波特五力模型

【例题7·多选题】乙公司拟开办业务并将其设在尼西亚，以使企业多

元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具

有（）。（2009年）

A．BCG矩阵分析

B．4P分析

C．PEST分析

D．5力模型分析

【答案】CD

【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析；五力模型分析用于行业环境分析。所以，

选项C、D正确。波士顿矩阵法（BCG矩阵）是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模

式。4P分析属于的组合分析，组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

第三节经营环境与竞争优势环境分析

经营环境

重要的经营环境因素

经营环境与竞争优势

环境分析

融资

力市场状况

一、定义

经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展

的因素。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为企业所影响和控制。

二、重要的经营环境因素

较为重要的经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳

动力市场状况等。

（一）市场分析

1．定义

市场是指具有相似需求的一群消费者。

2．竞争对手分析

直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争

者。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。竞争优势涉及企业在市

场中与竞争对手竞争的每个方面，包括价格、产品范围、制造质量、服务水。

3．竞争性定位

战略群组：竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相

似战略。

可持续竞争优势：不易被模仿的竞争优势。

只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。

【提示4】战略群组分析法

战略群组是由在同一产业中采用相似战略，具有相似竞争特征的公司组成的。或者

说，战略群组是指产业内在同一战略要素上采用相同或相似战略的一组企业。通过战略群

组的划分，可以确定产业内所有战略群组诸方面的特征，揭示产业中各竞争者所占据的竞

争位置，并且便于发现公司的直接竞争者，加深企业战略管理层对整个产业总体状况的了

解和把握。通过战略群组这个基本框架，企业可以很好地分析并判断竞争对手的状况、定

位以及产业内企业的状况，从而更好地把握整个产业的竞争结构。

需要注意的是，在对所有企业进行战略群组划分的时候，要以哪些特征作为划分依据

是十分关键的。因此，企业战略管理层最好选择符合产业本身的特征，以及产业在竞争上

所采取的较独特且具有决定性的关键成功因素作为划分战略群组的依据。比如在白酒行

业，主要应考虑其酿造工艺水平、企业促销能力、分销；而在计算机行业，的要

考虑的是产品的研发能力、技术领先程度、产品的品牌价值以及价格定位。

战略群组分析的意义：

（1）战略群组是产业与个别企业之间的接点。产业是由一群生产类似产品的企

业所组成，但是从市场细分的角度考虑，每个企业还是有自己的目标市场，并非每种产品