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工程设计管理考核办法

二〇二一年十二月

第一章总则

第一条考核目的

为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设

计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，

助推工程建设目标的实现，特制定本办法。

第二条考核原则

目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；

指标多元性:定性考核与定量考核相结合；

平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；

简单实用性:突出重点、便于操作。

第三条考核依据

中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）

中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）

中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字218号）

中建八局《EPC项目作业指南》2017（局工字715号）

中建八局系列标准化管理手册（2017版）

第四条考核范围

本考核办法适用于我局各二级单位及所有工程总承包（含施工

总承包）项目的设计管理工作。

第五条考核对象

局属二级单位及各项目部。

第六条考核主体

考核主体指对考核对象实施考核的评价者,本考核办法采用局→

二级单位→三级单位/项目部的考核顺序。

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第七条考核周期

考核周期指考核的时间跨度,本办法考核周期为年度考核。

第二章考核内容

第八条考核指标

考核指标是反映考核对象业绩特征的要素。

1.本考核办法中对二级单位的考核指标分为两类：体系建设指

标、设计管理工作指标。

（1）体系建设指标为二级单位设计管理的组织建设、制度建设及

合同管理。

（2）设计管理工作指标为二级单位设计管理的各项规定动作的完

成情况。

2.本考核办法中对项目部的考核根据工程承包范围分为对工程

总承包项目的考核和对施工总承包项目的考核。

1）对工程总承包项目的考核指标分为三类：关键业务指标、重

点管理指标、体系建设指标，权重为：4:4:2。

（1）关键业务指标为在工程设计管理过程中与设计业务相关的关

键业务指标。

（2）重点管理指标为设计协同管理、设计策划管理、设计质量管

理、设计进度管理。

（3）体系建设指标为与工程设计管理相关的组织设置、合同管理

及制度建设。

2）对施工总承包项目的考核指标分为三类：体系建设指标、深

（优）化设计管理指标、专业分包管理指标。

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（1）体系建设指标为项目部设计管理的组织建设、制度建设。

（2）深（优）化设计管理指标为设计优化策划、深（优）化设计

管理全过程管控及“双优化”管控。

（3）专业分包管理指标为对专业分包深化设计进度及深化设计质

量的管控。

第三章考核程序

第九条考核方式

1.考核步骤

各二级单位及项目部进行年度自我考评。

二级单位设计管理部门根据项目部在考核周期内工作进展情况

进行评价。对于工程总承包项目，评价按照附表2、附表3和附表4

中的指标定义给予相应的分值；对于施工总承包项目，评价按照附表

5中的指标定义给予相应的分值。

局科技部根据二级单位在考核周期内对设计管理工作进展情况

进行评价,评价按照附表1中的指标定义给予相应的分值。

局科技部每年对局属二级单位进行考核评价，并抽查二级单位对

项目部的考评情况。

二级单位设计管理部门收集整理考核过程文件和考核结果,并统

一报局科技部备案。

2.考核结果计算

对各二级单位的考核：根据附表1中各项得分计算最终考核得

分，附表1总分为100分。

对工程总承包项目的考核：根据附表2、附表3及附表4的得分

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计算最终考核得分；附表2、附表3、附表4总分之和为100分。

对施工总承包项目的考核：根据附表5