机电施工劳务班组长安全管理工作中存在的问题及提升措施.pdfVIP

机电施工劳务班组长安全管理工作中存

在的问题及提升措施

摘要：建筑施工行业工伤发生概率逐年降低，但仍处于各行业发生事故数量

的前列，特别是建筑机电施工存在作业面广、作业点分散，增加了现场安全管理

难度；班组长作为机电施工班组安全生产工作中第一负责人，是现场安全管理的

最后一道堡垒，班组长的安全管理工作在机电施工过程中的重要分量也逐渐增加。

本文针对机电施工安全管理现场进行分析，发现一些班组长在机电施工安全管理

中存在的问题，并提出一些提升措施，保证机电施工过程中安全生产的稳定形式。

关键词：班组长安全管理问题

一、机电施工中劳务班组长安全管理中存在的问题

1、社会环境方面

随着机电施工规模和市场发展，应急管理局、安监站以及建设单位对安全管

理标准不断提升，针对出安全事故、安全管理不到位、重大隐患未及时治理的施

工单位采用限制投标、吊销安全生产许可证、拉入“黑名单”等方式方法；也就

影响着施工单位自身安全管理的提升以及对班组安全管理的要求越来越高。但是

各劳务单位工资结构、福利待遇不同以及劳务单位施工工程规模不同，劳务班组

长的双向选择性越来越多，导致劳务单位班组长人员流失性较大，骨干人员流失，

现场班组安全管理工作滞后。

2、劳务分包单位方面

劳务公司的理念就是花最少的钱干最多的事，创造最大的利润；对于生产规

模比较大的劳务公司面临的是项目较多，管理人员数量不满足现场施工要求，多

数劳务班组长身兼数职，班组长在施工现场分身乏术，疲于应付现场生产进度问

题，没有时间进行安全管理；针对小劳务公司现场基本就一名班组长承担所有生

产、安全、质量职务，劳务班组的安全管理全依赖总承包项目机电部的安全管理。

3、班组长自身能力方面

随着2021年9月1日新安全生产法的正式实施，对各个岗位安全管理职责

的不断细化，“三管三必须”赋予班组长肩上的安全管理挑子加重，但施工现场

的班组长由于本身年龄、学历的原因，可能在现场在机电安装技术方面是能手，

但是面对班组几十号人的安全就不知道怎么去管；没有经历过系统的学习，两眼

一抹黑。还有就是思想意识上，大部分班组长觉得现场安全跟他没有什么关系，

他只要做好现场施工工作安排，如何在进度计划内完成施工任务，反正现场安全

有机电总包项目部在管理，发现隐患做好整改回复就行，开展施工现场安全检查

和安全教育就是浪费资源和时间，发生安全事故归于运气不好，流年不利之内的

因素。

二、提升劳务班组长安全管理工作的措施

1、安全教育

为提升班组长安全生产意识，去除运气论，项目部建立班组长教育培训制度，

制定班组长安全教育培训计划；每日开展班组长早会，对昨天的安全管理情况进

行点评以及对今日施工危险源及防护措施进行宣讲；每周对这周典型的安全隐患

进行分析，对屡改屡犯的班组所存在的安全问题进行剖析，制定改进措施并跟踪

改进情况；每月从近期安全事故调查通报、血淋淋警示教育视频、机电施工安全

管理措施等方面开展教育培训，从事故发生班组长所承担的责任、事故发生的悲

惨状况、如何根据现场施工进度做出相应安全管控措施等方式使班组长由内到外

全面提升安全意识。

2、安全隐患治理

初期由项目安全员带领班组长对施工现场安全隐患进行排查，点对点，面对

面的帮扶，针对现场排查出的安全隐患现场给出整改措施，限期整改；同时项目

利用周安全例会对本周出现的安全隐患进行通报并对班组长下周的安全工作进行

安排。

中期安排班组长自行进行隐患排查并在安全工作群里对隐患排查、整改情况

进行通报，项目安全员每周安全例会上针对班组长自身检查情况进行分析总结，

进行动态纠偏。

后期由班组长在每周安全例会上针对本周出现的安全隐患情况分析总结并提

出下一步安全工作管控措施计划，项目安全员进行现场抽查安全管控措施落实情

况，由浅入深的提升班组长的安全检查和安全管理能力，打造安全管理最后一公

里的稳固防线。

3、建立劳务班组长安全管理手册

项目部根据项目实际施工环境、施工工艺、施工难点制定相关安全管理制度、

关于劳务班组长安全管理职责、安全教育活动开展、安全检查、施工危险源清单

以及管控措施以及高风险作业类型以及申请审批流程等安全管理指导性手册，解

决劳务班组长不知如何开展现场安全管理工作，最快熟悉项目安全管理流程。

4、外出交流学习、观摩

在劳务班组长有相应的安全管理知识，熟悉现场安全管理流程