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施工方案

一,工程概况

1.1本工程位于****和***穿插处，主要施工内容是原绿化带撤除改造为单位进出口

道路,甲方单位是。

1.2本工程主要施工内容有原有绿化带的撤除,出入口道路的铺设。

1.3现行施工技术标准及验收标准：

城市绿化工程施工及验收标准(CJJT82—99)

建筑工程施工质量验收标准〔GB50300—2021〕；

其他有关施工技术标准,标准和验收标准

二,管理和协调

管理原则

2.1.1坚持确保质量,平安和工期的原则；

2.1.1坚持专业化施工的原则；

2.1.1坚持以人为本的原则。

2.2协调协作措施

2.2.1在施工中，施工中和各有关管理管理部门亲密协作，听从交警的统一协调，

共同创建良好的施工环境，确保交通平安。

三,目标和组织

3.1施工目标

3.1.1施工工期：*个日历日完工。

2021年月日至2021年月日

3.1.1质量：合格。

3.1.2平安：杜绝因工死亡及重伤事故。

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3.2施工管理机构和体系

3.2.1施工管理机构网络：

公司职能部门

工程经理

技术员平安员质量员材料员资料员

施工班组长

土方开挖土方运输地面铺装道路保洁现场围护

3.3组织机构及职责

3.3.1实行“工程法〞管理模式，组建工程经理部作为管理机构，全面组织,指挥

全过程施工。

3.3.2工程组织机构及工作职责。

1)工程经理：是本合同工程施工的全权代表，负责工程全面工作。主管现场生产调

度及施工队伍间的协调工作。

2)工程工程师：负责图纸审核和技术管理,编制施工组织设计和技术方案并组织实

施,现场技术指导等工作。

3)平安质量部：负责现场质量,平安保证措施的制定,实施,监控。

4)物资供应部：负责施工物资的选购,供应，施工设备调配管理。

5)方案统计部：负责进度方案,计量支付,合同管理和本钱限制。

6)财务部：负责资金调配,本钱核算。

3.4施工队伍支配

依据本工程任务小且集中的详细状况，将组建以下施工班组：土方开挖,土方运输,

地面铺装,道路保洁,现场围护等五个施工班组。

3.5加强沟通协调

3.5.1本工程在主要街道穿插路口施工，确保交通的有序和畅通，施工过程中要市政,

绿化,煤气,供电,供水,电信等部门的沟通和协调，确保工程和谐,有序进展。

四,资源配置方案

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4.1劳动力配备

依据本工程施工工程量及进度需要,我公司将适时配备各工种的施工人员，并做到人

力资源足够，人员搭协作理。

劳动力配备方案