医院医共体工作制度(2篇).pdfVIP

医院医共体工作制度

医疗服务联合体半年工作总结

一、工作开展情况

(一)自____年____月____日联合体工作正式启动，____医院第一

批专家____正式入驻我院。____月____日市____第二批专家____入驻

我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工

作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案

的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常

见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。

(二)依托____医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成

立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。

(三)医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴____医院神经

内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，

还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在

治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位

开展脑病治疗。

二、宣传工作

我院在____电视台、____报等媒体和医院大厅展板上做了大量的

宣传，极大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知

晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色

优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。

三、下一步工作

(一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；

第1页共4页

(二)进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。

____医院

医院医共体工作制度（2）

一、概述

医院医共体工作制度，是指在医院内建立起一个协作共赢的医共

体工作机制，通过医院、医生和患者之间的协作和沟通，共同提高医

疗服务的质量和效率，实现医疗资源的优化配置和协同发展。医院医

共体工作制度涉及医院组织管理、医生职业发展、患者就医体验等多

个方面，是现代医院管理和医疗服务的重要一环。

二、医院组织管理

1.建立医共体工作组织架构，包括医院管理层、医生代表、护士

代表和支持人员代表等。

2.设立医共体工作委员会，由医院管理层、医生代表和护士代表

组成，负责医共体工作的规划、推进和评估。

3.设立医共体工作办公室，负责医共体工作的具体实施和协调，

协助医院管理层进行工作监督和考核。

4.建立医院医共体绩效考核体系，包括医生的医疗质量、工作

量、工作效率等指标，用于评估医生的工作绩效和发放绩效奖励。

三、医生职业发展

1.建立医生职称评定制度，根据医生的职业发展规划和业绩表

现，定期进行职称评定，并给予相应的晋升和奖励。

2.建立医学科研项目评审制度，为医生提供开展科研项目的机会

和支持，鼓励医生参与科研活动，提高医疗服务的科学性和创新性。

第2页共4页

3.定期组织医学学术交流活动，邀请知名专家进行学术报告和授

课，提高医生的学术水平和临床技能。

4.根据医生的发展需求和特长，开展专业技术岗位的培训和培

养，提高医生的专业能力和综合素质。

四、患者就医体验

1.建立患者信息管理制度，确保患者的个人隐私和信息安全，保

护患者的合法权益。

2.优化患者就医流程，缩短等候时间，提高就医效率，增加就医

的便捷性和舒适性。

3.提供多样化的医疗服务，包括预约挂号、在线问诊、远程会诊

等，满足患者不同需求的就医方式。

4.定期开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和需

求，及时改善服务质量和解决患者关切。

五、医院医共体奖励机制

1.建立医共体奖励制度，对医共体工作取得突出成绩的医院、医

生和护士给予相应的奖励和荣誉。

2.设立医共体绩效奖金，将医院的绩效奖金按照一定比例分配给

医生、护士和支持人员，鼓励大家共同努力，优化医疗服务。

3.建立医共体事业发展基金，用于支持医院和医生开展医共体工

作和实施相关项目，推动医共体工作的可持续发展。

六、医院医共体工作的评估和改进