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第十四章对总包管理的认识以及对专业

分包工程的配合、协调、管理、服务方案

14.1工程总承包管理

在该工程中，将充分应用我公司总承包的成功经验，采用我公司

的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内

容。

一、目标管理

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶

段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工

各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到

的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方

式加以明确、予以约束。

一、跟踪管理

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证

目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应

对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知

分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解

决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

二、授权管理

高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是

指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理

都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同

设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的

就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。

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多年来，在国内外大量的总承包实践中，我公司积累了丰富的授权管

理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实

践经验。我公司将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，

全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充

分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总

承包管理目标的实现。

将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管

理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理

制度来保证授权的公正、合理、有序。

三、平衡管理

我公司作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的

施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平

衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的

进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期

与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利

完成与预期目标的最大实现。

14.2对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求

发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分

包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包

队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。

我司将以合约为依据，从工程全局的角度，对业主指定分包进行

全方位的照管。主要表现为以下几个方面：

14.2.1、认真选择符合要求的专业分包队伍

根据工程总体的专业分包方案，我公司结合施工的进展情况，可

配合业主，有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。

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